項(xiàng)目案例 采礦業(yè)現(xiàn)場7S管理推行-實(shí)施模塊(定置管理、目視化...) 二、定置管理 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法,它以物在場所的科學(xué)定置為前提,以完整... 項(xiàng)目案例4512019-04-18 采礦業(yè)現(xiàn)場7S管理推行-7S實(shí)施基準(zhǔn) 7S管理實(shí)施 整理(1S) 將現(xiàn)場的各種物品區(qū)的必需物品與非必需品區(qū)分開,然后把非必須品從工作現(xiàn)場徹底移走處理。 必需品清單 整理基準(zhǔn) 整頓(2S) 整頓基準(zhǔn) ... 項(xiàng)目案例6542019-04-18 大學(xué)實(shí)驗(yàn)室7S管理咨詢案例 高校實(shí)驗(yàn)室7S打造實(shí)施七步法,每個S一個步驟,整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)。7S實(shí)施與目視化管理相結(jié)合打造屬于自己特色的實(shí)驗(yàn)室。實(shí)施特色實(shí)驗(yàn)室7S打... 項(xiàng)目案例7072018-12-17 金屬包裝制罐企業(yè)5S管理案例 2013年以寶鋼金屬武漢制罐公司為試點(diǎn)單位,以精益理念為核心,利用全面可視化的各類工具,對整個工廠系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)地梳理改善,并制訂了《寶鋼金屬全面可視化手冊... 項(xiàng)目案例10602018-10-10 小家電制造行業(yè)5S及目視化推進(jìn)案例 2011年,九陽開展精益生產(chǎn),我們?yōu)槠涮峁┝松a(chǎn)效率、庫存周轉(zhuǎn)率和直通率的三大類咨詢服務(wù),當(dāng)年達(dá)成生產(chǎn)效率提升57%,庫存周轉(zhuǎn)率提升70%和直通率提升32%的... 項(xiàng)目案例7332018-10-10 開關(guān)柜制造行業(yè)5S咨詢案例 5S推進(jìn)后,客戶是這樣說的,“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了成熟的標(biāo)準(zhǔn),而且通過目視化的整合,對全公司都形成了完整的系統(tǒng),為未來的持續(xù)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)?!? ... 項(xiàng)目案例6292018-10-10 首頁 上一頁 12345 下一頁 末頁 共5頁 30條 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益供應(yīng)鏈咨詢 精益研發(fā)咨詢 精益質(zhì)量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實(shí)驗(yàn)室6S咨詢 6S改善周咨詢 6S實(shí)戰(zhàn)道場培訓(xùn) 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 設(shè)備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 TPM實(shí)戰(zhàn)道場培訓(xùn) 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團(tuán)型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設(shè)計(jì) 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設(shè)備丨設(shè)施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產(chǎn)線體設(shè)計(jì) 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 高層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 金牌組長培養(yǎng)認(rèn)證 精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 精益人才培訓(xùn)在線課程 博革最新成功案例
采礦業(yè)現(xiàn)場7S管理推行-實(shí)施模塊(定置管理、目視化...) 二、定置管理 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法,它以物在場所的科學(xué)定置為前提,以完整... 項(xiàng)目案例4512019-04-18
采礦業(yè)現(xiàn)場7S管理推行-7S實(shí)施基準(zhǔn) 7S管理實(shí)施 整理(1S) 將現(xiàn)場的各種物品區(qū)的必需物品與非必需品區(qū)分開,然后把非必須品從工作現(xiàn)場徹底移走處理。 必需品清單 整理基準(zhǔn) 整頓(2S) 整頓基準(zhǔn) ... 項(xiàng)目案例6542019-04-18
大學(xué)實(shí)驗(yàn)室7S管理咨詢案例 高校實(shí)驗(yàn)室7S打造實(shí)施七步法,每個S一個步驟,整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)。7S實(shí)施與目視化管理相結(jié)合打造屬于自己特色的實(shí)驗(yàn)室。實(shí)施特色實(shí)驗(yàn)室7S打... 項(xiàng)目案例7072018-12-17
金屬包裝制罐企業(yè)5S管理案例 2013年以寶鋼金屬武漢制罐公司為試點(diǎn)單位,以精益理念為核心,利用全面可視化的各類工具,對整個工廠系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)地梳理改善,并制訂了《寶鋼金屬全面可視化手冊... 項(xiàng)目案例10602018-10-10
小家電制造行業(yè)5S及目視化推進(jìn)案例 2011年,九陽開展精益生產(chǎn),我們?yōu)槠涮峁┝松a(chǎn)效率、庫存周轉(zhuǎn)率和直通率的三大類咨詢服務(wù),當(dāng)年達(dá)成生產(chǎn)效率提升57%,庫存周轉(zhuǎn)率提升70%和直通率提升32%的... 項(xiàng)目案例7332018-10-10
開關(guān)柜制造行業(yè)5S咨詢案例 5S推進(jìn)后,客戶是這樣說的,“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了成熟的標(biāo)準(zhǔn),而且通過目視化的整合,對全公司都形成了完整的系統(tǒng),為未來的持續(xù)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)?!? ... 項(xiàng)目案例6292018-10-10