改善醫(yī)藥行業(yè)的預(yù)測計劃流程_精益管理案例
日期:2016-10-28 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益管理案例
▍公司背景
N公司是一家科技領(lǐng)先的小型跨國企業(yè),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.
N公司的05年前的預(yù)測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預(yù)測精度只有40-50%,
成品庫存高達150天,但產(chǎn)品交付率只有70%-80%.
某些產(chǎn)品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.
除了上述問題,生產(chǎn)周期在4-6個月,產(chǎn)能不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本高也是公司面臨需要解決的問題.
▍集團公司的重點推進工作
組織機構(gòu)重組: 單獨成立了供應(yīng)鏈部門
導(dǎo)入供應(yīng)鏈參考模型(SCOR),定義供應(yīng)鏈流程KPI及組織職責(zé)
導(dǎo)入SAP的APO系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃流程
導(dǎo)入精益生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率
▍06-08年精益推進策略
2006: 基礎(chǔ)年
在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化;
2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力;
將改善活動推廣到研發(fā)領(lǐng)域推進車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統(tǒng)導(dǎo)入專業(yè)保全導(dǎo)入。
2008: 擴展年
將改善活動擴展到計劃及物流部門.內(nèi)部的精益六西格瑪專家關(guān)鍵設(shè)備能力達到世界標竿水平。
▍需求管理: 包括業(yè)務(wù)計劃, 需求預(yù)測, 銷售及運作計劃
業(yè)務(wù)計劃是公N司戰(zhàn)略計劃的直接體現(xiàn),它通常是對未來1-3年的銷售收入,成本和利潤的規(guī)劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。
在制訂業(yè)務(wù)計劃時,必須按照細分市場對產(chǎn)品族作出分析,需要考慮客戶需求的可能改變,主要競爭對手,新出現(xiàn)的技術(shù),地區(qū)市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。
在N公司,業(yè)務(wù)計劃是一個年度計劃,它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)。
N公司是一家科技領(lǐng)先的小型跨國企業(yè),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.
N公司的05年前的預(yù)測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預(yù)測精度只有40-50%,
成品庫存高達150天,但產(chǎn)品交付率只有70%-80%.
某些產(chǎn)品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.
除了上述問題,生產(chǎn)周期在4-6個月,產(chǎn)能不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本高也是公司面臨需要解決的問題.
▍集團公司的重點推進工作
組織機構(gòu)重組: 單獨成立了供應(yīng)鏈部門
導(dǎo)入供應(yīng)鏈參考模型(SCOR),定義供應(yīng)鏈流程KPI及組織職責(zé)
導(dǎo)入SAP的APO系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃流程
導(dǎo)入精益生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率
▍06-08年精益推進策略
2006: 基礎(chǔ)年
在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化;
2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力;
將改善活動推廣到研發(fā)領(lǐng)域推進車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統(tǒng)導(dǎo)入專業(yè)保全導(dǎo)入。
2008: 擴展年
將改善活動擴展到計劃及物流部門.內(nèi)部的精益六西格瑪專家關(guān)鍵設(shè)備能力達到世界標竿水平。
▍需求管理: 包括業(yè)務(wù)計劃, 需求預(yù)測, 銷售及運作計劃
業(yè)務(wù)計劃是公N司戰(zhàn)略計劃的直接體現(xiàn),它通常是對未來1-3年的銷售收入,成本和利潤的規(guī)劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。
在制訂業(yè)務(wù)計劃時,必須按照細分市場對產(chǎn)品族作出分析,需要考慮客戶需求的可能改變,主要競爭對手,新出現(xiàn)的技術(shù),地區(qū)市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。
在N公司,業(yè)務(wù)計劃是一個年度計劃,它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)。
作者:博革咨詢