豐田生產(chǎn)管理:自動化可有效防止產(chǎn)生不合格品
日期:2020-01-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理
支撐豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時生產(chǎn)和自動化,為了實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn),必須讓百分之百的合格品流向后工序,而且必須使流動有節(jié)奏,沒有遲延。因而,正如可以說必須使質(zhì)量管理和準(zhǔn)時生產(chǎn)兩者通過看板方式并存那樣,質(zhì)量管理自然就變得重要了。
所謂自動化,就是把防止在設(shè)備和生產(chǎn)線上大量產(chǎn)生不合格品的裝置安裝到機城設(shè)備上。自動化決不是單純的自動化( automation),是在工序中自動控制異常情況的裝置。在豐田汽車公司,稱之為“帶人字旁的自做化”,常常簡稱為“自動化”。
所謂“帶人字旁的自設(shè)備”,是裝有自動停車裝置的設(shè)備。在豐田汽車公司的工廠,幾乎所有的設(shè)備都裝有這樣的自動停車裝置。所謂“防止錯誤操作系統(tǒng)”,就是通過在工具和器具上安裝各種各樣的控制裝置,防止產(chǎn)生不合格品的機制之一。
目視管理的代表性實例
這個自動化的思路通過人工作業(yè)推廣到生產(chǎn)線上,具有與所謂“帶有反饋功能的自動化”不同的特征。如果某條生產(chǎn)線上出現(xiàn)什么異常情況的話,作業(yè)人員就按下停車按鈕,使生產(chǎn)線停下來。豐田生產(chǎn)方式中的指示燈牌就起著這樣進行自動控制的重要作用,是豐田汽車公司所謂“目視管理”的具有代表性的例子。這也就是使各工序出現(xiàn)的故障一眼就可以發(fā)現(xiàn)的被稱為“指示燈牌”的“生產(chǎn)線停止表示板”,它懸掛在廠房的天下,任何人都能看得到。作業(yè)人員為了調(diào)整作業(yè)遲延請求幫助的時候,這個指示燈牌的黃燈點亮。為了排除設(shè)備故障,如果有必要停止生產(chǎn)線時,紅燈點亮。
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所謂自動化,就是把防止在設(shè)備和生產(chǎn)線上大量產(chǎn)生不合格品的裝置安裝到機城設(shè)備上。自動化決不是單純的自動化( automation),是在工序中自動控制異常情況的裝置。在豐田汽車公司,稱之為“帶人字旁的自做化”,常常簡稱為“自動化”。
所謂“帶人字旁的自設(shè)備”,是裝有自動停車裝置的設(shè)備。在豐田汽車公司的工廠,幾乎所有的設(shè)備都裝有這樣的自動停車裝置。所謂“防止錯誤操作系統(tǒng)”,就是通過在工具和器具上安裝各種各樣的控制裝置,防止產(chǎn)生不合格品的機制之一。
目視管理的代表性實例
這個自動化的思路通過人工作業(yè)推廣到生產(chǎn)線上,具有與所謂“帶有反饋功能的自動化”不同的特征。如果某條生產(chǎn)線上出現(xiàn)什么異常情況的話,作業(yè)人員就按下停車按鈕,使生產(chǎn)線停下來。豐田生產(chǎn)方式中的指示燈牌就起著這樣進行自動控制的重要作用,是豐田汽車公司所謂“目視管理”的具有代表性的例子。這也就是使各工序出現(xiàn)的故障一眼就可以發(fā)現(xiàn)的被稱為“指示燈牌”的“生產(chǎn)線停止表示板”,它懸掛在廠房的天下,任何人都能看得到。作業(yè)人員為了調(diào)整作業(yè)遲延請求幫助的時候,這個指示燈牌的黃燈點亮。為了排除設(shè)備故障,如果有必要停止生產(chǎn)線時,紅燈點亮。
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作者:博革咨詢