看板管理規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品

　　如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴(yán)格遵守這兩項(xiàng)規(guī)則，所有的生產(chǎn)工序之間就保持了同步生產(chǎn)（平衡）。如果某個工序出現(xiàn)了問題，雖然所有的工序都有可能停車，但是至少保持了各工序之間的平衡。因而，豐田生產(chǎn)方式具有實(shí)現(xiàn)這種理想的流水線方式的機(jī)制。結(jié)果，各個前工序保有的庫存可以變得最小。

　　第2項(xiàng)規(guī)則的附加規(guī)則如下：

　　①生產(chǎn)數(shù)量不能超過看板規(guī)定的數(shù)量，沒有看板不進(jìn)行生產(chǎn)。

　?、诋?dāng)前工序生產(chǎn)多種零部件時，必須按各看板送達(dá)的順序進(jìn)行生產(chǎn)。

　　因?yàn)楹蠊ば驗(yàn)榱藢?shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，要求以一個或以小批量方式供應(yīng)零部件，作為前工序，按照后工序的頻繁要求，必須頻繁地進(jìn)行作業(yè)切換，所以，前工序必須掌非常迅速地進(jìn)行作業(yè)切換的方法。