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企業(yè)如何做好TPM設備管理?

日期:2020-02-03 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  TPM設備管理的主要目標就是提高設備效率,即著重要限制和降低六大損失:設備停機時間損失,設置與調(diào)整停機損失,閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失,速度降低損失,殘、次、廢品損失(缺陷損失),產(chǎn)量損失(由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔)。企業(yè)如何做好TPM設備管理呢?下文就一起來了解一下吧。
  
  一、提高設備預防維修水平
  
  通過崗位日常巡撿,及時發(fā)現(xiàn)異常和排除故障;通過設備專業(yè)聯(lián)檢,對設備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計,掌握準確、及時的設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù);通過專業(yè)聯(lián)合技術診斷,在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上,對狀態(tài)發(fā)生變化的設備,進行更深一層的技術檢測跟蹤分析;通過設備劣化趨勢管理,找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律,并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據(jù)。通過以上四種預防維修方式,給設備加上四層牢固的防護線。
  
  二、從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學管理”過渡
  
  設備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也應隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向“科學管理”過渡,建立一套符合實際情況的設備管理體系。
  
  三、利用設備診斷技術,實現(xiàn)設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡
  
  采用診斷技術,保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設備管理需完善的工作之一。
  
  四、提倡主動維護
  
  通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用,提倡主動維護,實現(xiàn)控制設備磨損,減少或避免設備故障的目的,從而減少故障維修、日常維修。
  
  五、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益
  
  強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎,設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本,控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵,實施全面預算管理是設備成本管理的核心。
  
  六、加強創(chuàng)新力度
  
  企業(yè)設備管理不斷創(chuàng)新,提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力,設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓管理手段創(chuàng)新、做好設備技術創(chuàng)新。
  
  七、加強設備工作環(huán)境管理
  
  設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境,設備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,都屬于設備的工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
  
  八、造就高素質(zhì)的企業(yè)設備管理與維修人才
  
  隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術,所以對管,用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓教育先行”,
  
  重視職工培訓投入。有了這些高素質(zhì)的企業(yè)設備管理人才,企業(yè)的設備管理工作才能夠順利展開,并且給企業(yè)帶來實際的利益。

作者:博革咨詢


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