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5S管理制度完整版

日期:2020-02-04 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  為進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理工作的管理,提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、工作效率,改善生產(chǎn)環(huán)境,減少浪費(fèi),保障安全,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,促進(jìn)精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)5S工作管理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化,特制定本辦法。

  一、5S管理適用范圍

  本辦法適用于*廠所屬各單位生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、辦公、休息等場所及廠區(qū)道路、環(huán)境等。

  二、5S管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、我廠5S工作實(shí)行廠統(tǒng)一組織,各單位負(fù)責(zé)管理,職能部門系統(tǒng)協(xié)調(diào),全體員工廣泛參與的5S工作領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制。

  2、成立5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長、副組長、組員。

  3、成立5S工作工作推進(jìn)組:組長、副組長、成員。

  三、工作職責(zé)

 ?。ㄒ唬?S工作領(lǐng)導(dǎo)小組是5S管理工作的zui高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織、研究、決策、審核廠5S工作計(jì)劃和實(shí)施方案,定期組織召開會(huì)議,聽取5S工作推進(jìn)組管理情況匯報(bào)。

 ?。ǘ?S工作推進(jìn)組是5S工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)廠5S工作的具體實(shí)施,編制5S工作目標(biāo)、計(jì)劃、方案和管理制度,定期組織召開專題會(huì),布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比階段性工作,總結(jié)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式,對(duì)5S工作決策提出建議。

  四、考評(píng)方式與工作要求

  1、廠5S工作實(shí)行周檢查、月考核評(píng)價(jià)、半年一次綜合評(píng)價(jià)的考評(píng)方式。5S工作推進(jìn)組成員單位按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則各負(fù)其責(zé),對(duì)照各系統(tǒng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及提升計(jì)劃開展日常檢查考評(píng)工作,并于每周三將檢查、考核結(jié)果匯總后上到信息平臺(tái)。

  2、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)5S工作的管理,每月認(rèn)真開展自查、自糾、自評(píng),固化成果,應(yīng)著力抓好現(xiàn)場定置管理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場“整理、整頓、清掃”的工作效果,科學(xué)合理劃分定置管理區(qū)域,有效整合場地資源,積極推進(jìn)現(xiàn)場各類標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理,減少、消除尋找物品時(shí)間。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)與考核

  1、廠5S工作推進(jìn)組及成員單位依據(jù)對(duì)各單位5S工作管理情況及考評(píng)結(jié)果,按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。

  2、年度總評(píng)將按照每月的考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)在5S工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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