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精益管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

日期:2020-02-05 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理

  精益管理的思想起源于豐田公司,歸納起來(lái)精益生產(chǎn)思想是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下,通過(guò)改良流程不斷地消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理現(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理,但用于產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的應(yīng)用實(shí)踐尚屬鳳毛麟角。

  精益生產(chǎn),是一種思想,一種哲學(xué),一個(gè)方法論,其精髓是拒絕浪費(fèi)。產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式,而是其精髓思想。這種思想,不僅可以用于生產(chǎn),也可以滲透到產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中。

  首先我們要明白一個(gè)借鑒了精益管理的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的觀念。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品項(xiàng)目精益開(kāi)發(fā)系統(tǒng)包括三個(gè)要素,即人、流程和技術(shù)。

  以借鑒到產(chǎn)品項(xiàng)目精益開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),就是需要為產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出一系列的流程,培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍,運(yùn)用最有效的技術(shù)和工具。同時(shí),必須注意要把這三個(gè)方面整合在一起,成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。

  一、建立順暢的開(kāi)發(fā)流程

  確定高效的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,是精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)精髓。首先,精益管理提出強(qiáng)調(diào)“建立健全研發(fā)流程”。所謂精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)思想包含了一整套的方法論和實(shí)施方法。精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)的概念引入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之中,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行精益管理。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心在于:建立一套完整的開(kāi)發(fā)流程,然后建立一套測(cè)量流程的手段,不斷持之以恒地改善流程,不斷優(yōu)化,堅(jiān)持不懈。

  不同的企業(yè)因定位不同,對(duì)于研發(fā)的價(jià)值理解也是不一樣的,他們的流程和實(shí)現(xiàn)流程的工具肯定是完全不一樣的。目前,豐田內(nèi)部的精益開(kāi)發(fā)步驟是這樣的:首先,在客戶需求的基礎(chǔ)上,對(duì)工作進(jìn)行分辨,區(qū)分出哪些部分是能夠滿足客戶需求的有效部分。如果工作中的某些流程生產(chǎn)出的結(jié)果并不能滿足客戶的需求,便是一種浪費(fèi),就不是增值的流程和操作。因此,精益開(kāi)發(fā)首先需要了解客戶需求。此后,需要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化分割,把流程分成更細(xì)微的步驟,并保證每個(gè)步驟都能滿足客戶的需求,增加價(jià)值。

  其次是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作化,這是精益管理流程的基礎(chǔ)之一。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不同,因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式也不同。但精益管理提到如何關(guān)注研發(fā)流程,讓管理流程“落地”,并要讓流程規(guī)范起來(lái),不再是像過(guò)去把好流程放在紙上,靠人去管理,固化和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程就是一個(gè)方式。

  二、引入首席項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制

  精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第二個(gè)精髓,是將合適的人員安排在合適的崗位上,建立一個(gè)有效的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織。首席項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制度是精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)在人員安排上的核心方式之一。首席項(xiàng)目主管應(yīng)該具備三個(gè)能力,這也是豐田的標(biāo)準(zhǔn):首先是很高的技術(shù)水平,是一個(gè)能力非常出色的總工程師,而且要對(duì)產(chǎn)品有整體意識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。第二,要有項(xiàng)目管理能力,要代表客戶,理解客戶的需求。第三,要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,如果需要做精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā),公司的結(jié)構(gòu)也要做一些改組。精益管理建議采用的是一種矩陣式的組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)中,團(tuán)隊(duì)按照具體項(xiàng)目和功能來(lái)劃分,最大程度地使兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。

  其次,通過(guò)推行精益管理,建立一個(gè)基業(yè)常青的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性,只有這樣才能推動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展,建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)能否有效實(shí)施精益管理的關(guān)鍵。

  最后,精益管理的推進(jìn)要以人為本,豐田方式中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是人員管理,即“育成”。育是培育,成是成功,強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng),把人才看作是人“財(cái)”。一項(xiàng)針對(duì)包括豐田在內(nèi)的50家具有百年歷史的全球500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查顯示,這些企業(yè)的共同之處,就是擁有共同的理想、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則的一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

  三、有效技術(shù)和工具的支持

  精益生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第三個(gè)精髓,是用工具和技術(shù)來(lái)支持流程和人的工作。在引進(jìn)新技術(shù)方面,豐田奉行的原則不是積極倡導(dǎo)新技術(shù),而是使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)。工具和技術(shù)的意義在于支持流程,而不是驅(qū)動(dòng)它,是加強(qiáng)人的工作,而不是替代人。

  精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)在這里提到兩個(gè)觀念,一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用到的技術(shù)平臺(tái),二是開(kāi)發(fā)過(guò)程所使用的工具。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用到的具體技術(shù)平臺(tái),由于每個(gè)項(xiàng)目的需求和資金預(yù)算不一樣,所使用開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)也是各式各樣,不能一言而簡(jiǎn)之。

  但精益管理重點(diǎn)提到的開(kāi)發(fā)過(guò)程中工具的選擇和使用。工具不一定要追求最新的,最高科技,最昂貴的工具。反而應(yīng)該不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,結(jié)合開(kāi)發(fā)的具體情況,不斷探討實(shí)用的工具,減少浪費(fèi)。精益管理強(qiáng)調(diào),首先正確設(shè)計(jì)你的流程,然后再去找合適的工具讓這個(gè)流程開(kāi)動(dòng)起來(lái)。不管是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)用到工作工具,還是別的工具,只要能夠支持這個(gè)流程,就是合適的工具。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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