企業(yè)推行6S管理存在哪些誤區(qū)?
日期:2020-03-02 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
企業(yè)推行6S管理存在哪些誤區(qū)?許許多多才剛開始實施6S管理的企業(yè)認(rèn)為:6S管理無非就是整天掃地、整理物品及將各類物品進行定位。在這種想法的領(lǐng)導(dǎo)作用下,他們就會認(rèn)為6S就是為了在企業(yè)有客戶來進行參觀,或者有重要的政府官員來考察的時候,給外界留下一個非常良好的企業(yè)形象,讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來說,當(dāng)前很多企業(yè)對6S活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū),博革咨詢公司把這些誤區(qū)可歸納為如下幾點:
誤區(qū)一:6S就是大掃除
很多企業(yè)的員工,包括領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為6S僅僅是一種大掃除,只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。
實際上,6S活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔,更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動,使工作現(xiàn)場的6S水平達(dá)到一定的高度,促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高員工的個人素養(yǎng)。
因此,6S活動與大掃除的根本區(qū)別在于:6S是持續(xù)的活動,大掃除是臨時性活動,二者過程不同,目標(biāo)也不同。
誤區(qū)二:6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情
很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為:6S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情,不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展6S活動。
這種觀點也是不正確的,單個部門的6S活動是很難在全范圍內(nèi)取得預(yù)期效果的。
例如,如果業(yè)務(wù)部門所下達(dá)的訂單沒有及時出廠,致使產(chǎn)品堆積在車間,生產(chǎn)車間的人員將無法進行6S活動。因此,6S活動強調(diào)的是全員參加,領(lǐng)導(dǎo)者尤其要帶頭參與。
誤區(qū)三:搞好6S企業(yè)就不會有任何問題
很多企業(yè)在推行6S活動的時候總希望6S活動能夠“包治百病”,解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。
但是實際上,6S只是企業(yè)修煉的一個基本功,它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。
一個企業(yè)要想獲得盈利,除了開展6S活動之外,還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此,期待6S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。
誤區(qū)四:6S活動只花錢不賺錢
企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有遠(yuǎn)見,認(rèn)為開展6S活動需要較多的投入,因此他們認(rèn)為6S活動的推廣是賠本生意,因而不愿意實施。
一般來說,6S活動的開展初期需要投入較多的資金,并且很難在短期內(nèi)形成收益。
但是,只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動,6S將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些,要堅持實施6S活動。
誤區(qū)五:由于太忙而沒有時間推行6S
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復(fù)雜的,經(jīng)常會出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。
工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外,還需要花費相當(dāng)多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。
因此,很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重,實施6S活動增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。
實際上,6S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施6S之后,工作人員的工作反而會變得輕松。
誤區(qū)六:6S活動是形式主義
有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等6S活動過于注重形式,缺少實質(zhì)性的內(nèi)容,因而對6S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。
一般說來,6S活動的實施確實需要一些形式,例如標(biāo)準(zhǔn)、宣傳、培訓(xùn)等,但是6S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復(fù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
因此,認(rèn)為6S活動是形式主義的觀點是不正確的。
誤區(qū)七:開展6S活動主要靠員工自發(fā)行為
很多企業(yè)將6S活動推行失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。
準(zhǔn)確地說,6S活動的實施,并不是靠員工的自發(fā)行為,而是靠帶有強制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),員工在6S活動的實施過程中必須按照6S的要求來行事。
因此,6S活動的實施雖然強調(diào)員工的全體參與,但依然應(yīng)該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。
誤區(qū)一:6S就是大掃除
很多企業(yè)的員工,包括領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為6S僅僅是一種大掃除,只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。
實際上,6S活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔,更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動,使工作現(xiàn)場的6S水平達(dá)到一定的高度,促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高員工的個人素養(yǎng)。
因此,6S活動與大掃除的根本區(qū)別在于:6S是持續(xù)的活動,大掃除是臨時性活動,二者過程不同,目標(biāo)也不同。
誤區(qū)二:6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情
很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為:6S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情,不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展6S活動。
這種觀點也是不正確的,單個部門的6S活動是很難在全范圍內(nèi)取得預(yù)期效果的。
例如,如果業(yè)務(wù)部門所下達(dá)的訂單沒有及時出廠,致使產(chǎn)品堆積在車間,生產(chǎn)車間的人員將無法進行6S活動。因此,6S活動強調(diào)的是全員參加,領(lǐng)導(dǎo)者尤其要帶頭參與。
誤區(qū)三:搞好6S企業(yè)就不會有任何問題
很多企業(yè)在推行6S活動的時候總希望6S活動能夠“包治百病”,解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。
但是實際上,6S只是企業(yè)修煉的一個基本功,它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。
一個企業(yè)要想獲得盈利,除了開展6S活動之外,還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此,期待6S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。
誤區(qū)四:6S活動只花錢不賺錢
企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有遠(yuǎn)見,認(rèn)為開展6S活動需要較多的投入,因此他們認(rèn)為6S活動的推廣是賠本生意,因而不愿意實施。
一般來說,6S活動的開展初期需要投入較多的資金,并且很難在短期內(nèi)形成收益。
但是,只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動,6S將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些,要堅持實施6S活動。
誤區(qū)五:由于太忙而沒有時間推行6S
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復(fù)雜的,經(jīng)常會出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。
工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外,還需要花費相當(dāng)多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。
因此,很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重,實施6S活動增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。
實際上,6S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施6S之后,工作人員的工作反而會變得輕松。
誤區(qū)六:6S活動是形式主義
有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等6S活動過于注重形式,缺少實質(zhì)性的內(nèi)容,因而對6S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。
一般說來,6S活動的實施確實需要一些形式,例如標(biāo)準(zhǔn)、宣傳、培訓(xùn)等,但是6S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復(fù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
因此,認(rèn)為6S活動是形式主義的觀點是不正確的。
誤區(qū)七:開展6S活動主要靠員工自發(fā)行為
很多企業(yè)將6S活動推行失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。
準(zhǔn)確地說,6S活動的實施,并不是靠員工的自發(fā)行為,而是靠帶有強制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),員工在6S活動的實施過程中必須按照6S的要求來行事。
因此,6S活動的實施雖然強調(diào)員工的全體參與,但依然應(yīng)該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。
作者:博革咨詢