化工廠TPM設(shè)備管理存在的問題及管理策略
日期:2020-03-12 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
博革TPM管理咨詢公司概述:設(shè)備是一個企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化管理,設(shè)備的正確使用、精心維護、科學(xué)檢恪和更新改造是加強企業(yè)管理的關(guān)鍵。目前,化工廠實施TPM管理還存在一些問題。
一、化工廠TPM管理存在的問題
1、設(shè)備維慘隊伍龐大,機構(gòu)臃腫
化工企業(yè)承擔全廠全部生產(chǎn)裝置各專業(yè)的保運工作,保運工程款的支付不是按照實際發(fā)生的工程量和定額進行結(jié)算,而是按其職工總數(shù)及工資總額進行支付,結(jié)果遺成巨大浪費,遠遠超過按照實際工程量。最終造成主辦廠的生產(chǎn)成本增加,經(jīng)濟效益減少,利潤下降。之所以這樣做的原因就是因為工程公司系統(tǒng)是由原主辦廠劃拔出來的,工程公司的職工原來就是石油一廠的職工,石油一廠職工所享有的工資、福利待遇,工程公司職工也同樣享受,這是典型的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的大鍋飯式的分配制度。由于這種制度的存在造成了人浮于事,工作教率低,干不干活都掙錢的局面。在目前的市場經(jīng)濟條件下,這種舊的體制已嚴懲障礙了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)疥效益的提高,急待改制。
2、設(shè)備的規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試不精確
設(shè)備前期管理的目標是及時為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)光進、生產(chǎn)適用、運行可靠便于維修和經(jīng)濟合理的設(shè)備,以充分發(fā)揮投資效益。所以設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、安裝、調(diào)試是TPM設(shè)備管理中最重要的工作。石油化工廠的TPM設(shè)備管理工作與其他老煉油廠一樣只是重視設(shè)備投用后的后期管理工作,而把規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試工作認為是TPM設(shè)備管理之外,或者與TPM設(shè)備管理關(guān)系不大的東西。這正是TPM管理工作落后和應(yīng)用綜合設(shè)備管理的最重要的原因。
3、設(shè)備的選型與購置
化工廠設(shè)備的選型和購置是至關(guān)重要的。但其中存在著以下幾個缺點:
?。?)缺乏經(jīng)濟分析工作或經(jīng)濟分析不正確。大多數(shù)情況下,只考忠初期的投資費用,而不考慮后期的維持費用。
?。?)選型考慮的因素不全面不具體,在進行選型時往往只考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、設(shè)備的自然壽命設(shè)備的投資費用這三個方面的因素,而忽視了設(shè)備的能源原材料的消耗程度、設(shè)備的經(jīng)濟壽命、設(shè)備的維修、環(huán)保等方面的因素。
二、化工廠TPM管理策略
1、制定預(yù)防性定期維修
為了保證機器設(shè)備在規(guī)定運行期間的可靠性與生產(chǎn)的連續(xù)性,機器設(shè)備的管理不僅要做到事后迅速排除故障,而且要求在出現(xiàn)故障之前就加以防止,從而減少甚至消除突發(fā)性故障,使維修工作規(guī)律化。在技術(shù)理論研究方面,對機械磨損損壞規(guī)律的認識也有了重要的突破,提出了預(yù)防性定期維修的概念。預(yù)防性定期維修是為了防止設(shè)備發(fā)生意外故障而進行的有計劃的事前維修。
2、及時進行設(shè)備更新改造
設(shè)備的性能直接影響產(chǎn)品的敚量、質(zhì)量和成本。因此,設(shè)備的更新是企業(yè)進行技術(shù)改造的重要內(nèi)容,是企業(yè)敢得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果的重要手段,隨著設(shè)備在生產(chǎn)中使用年限的延長,設(shè)備的有形磨損和無形磨損日益加劇,故障率增加,可靠性相對降低,導(dǎo)致費用不斷增加,設(shè)備性能和生產(chǎn)率降低,當設(shè)備使用到一定時間以后,繼續(xù)進行大修已無法補償其有形磨損和無形磨損,雖然經(jīng)過修理仍能維持運行,但很不經(jīng)濟。TPM管理解決這個問題的途徑是進行設(shè)備的更新和改造。
3、精心配置設(shè)備購置人員
對于不符合技術(shù)要求的設(shè)備訂購合同,機動部人員可以不鑒屬股份公司內(nèi)部的合同會簽單法律顧問室不與蓋公章生效。對于技術(shù)性強的團產(chǎn)設(shè)備及各種進口設(shè)備的購置,由項目負責人選定精通生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備專業(yè)的技術(shù)人員各一名,這二人都要求具有相當水平的外語能力;然后再選出一名熟悉國際貿(mào)易的商務(wù)人員,一名精通國際貿(mào)易法的法律人員,組成談判小組,來完成簽定購貨合同的任務(wù)。
擴展閱讀:博革咨詢公司十多年專注TPM設(shè)備管理,是國內(nèi)有名的TPM設(shè)備管理公司,客戶遍及全國各個地區(qū)。提供高質(zhì)量的TPM設(shè)備管理服務(wù),真正幫助企業(yè)降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
一、化工廠TPM管理存在的問題
1、設(shè)備維慘隊伍龐大,機構(gòu)臃腫
化工企業(yè)承擔全廠全部生產(chǎn)裝置各專業(yè)的保運工作,保運工程款的支付不是按照實際發(fā)生的工程量和定額進行結(jié)算,而是按其職工總數(shù)及工資總額進行支付,結(jié)果遺成巨大浪費,遠遠超過按照實際工程量。最終造成主辦廠的生產(chǎn)成本增加,經(jīng)濟效益減少,利潤下降。之所以這樣做的原因就是因為工程公司系統(tǒng)是由原主辦廠劃拔出來的,工程公司的職工原來就是石油一廠的職工,石油一廠職工所享有的工資、福利待遇,工程公司職工也同樣享受,這是典型的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的大鍋飯式的分配制度。由于這種制度的存在造成了人浮于事,工作教率低,干不干活都掙錢的局面。在目前的市場經(jīng)濟條件下,這種舊的體制已嚴懲障礙了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)疥效益的提高,急待改制。
2、設(shè)備的規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試不精確
設(shè)備前期管理的目標是及時為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)光進、生產(chǎn)適用、運行可靠便于維修和經(jīng)濟合理的設(shè)備,以充分發(fā)揮投資效益。所以設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、安裝、調(diào)試是TPM設(shè)備管理中最重要的工作。石油化工廠的TPM設(shè)備管理工作與其他老煉油廠一樣只是重視設(shè)備投用后的后期管理工作,而把規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試工作認為是TPM設(shè)備管理之外,或者與TPM設(shè)備管理關(guān)系不大的東西。這正是TPM管理工作落后和應(yīng)用綜合設(shè)備管理的最重要的原因。
3、設(shè)備的選型與購置
化工廠設(shè)備的選型和購置是至關(guān)重要的。但其中存在著以下幾個缺點:
?。?)缺乏經(jīng)濟分析工作或經(jīng)濟分析不正確。大多數(shù)情況下,只考忠初期的投資費用,而不考慮后期的維持費用。
?。?)選型考慮的因素不全面不具體,在進行選型時往往只考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、設(shè)備的自然壽命設(shè)備的投資費用這三個方面的因素,而忽視了設(shè)備的能源原材料的消耗程度、設(shè)備的經(jīng)濟壽命、設(shè)備的維修、環(huán)保等方面的因素。
二、化工廠TPM管理策略
1、制定預(yù)防性定期維修
為了保證機器設(shè)備在規(guī)定運行期間的可靠性與生產(chǎn)的連續(xù)性,機器設(shè)備的管理不僅要做到事后迅速排除故障,而且要求在出現(xiàn)故障之前就加以防止,從而減少甚至消除突發(fā)性故障,使維修工作規(guī)律化。在技術(shù)理論研究方面,對機械磨損損壞規(guī)律的認識也有了重要的突破,提出了預(yù)防性定期維修的概念。預(yù)防性定期維修是為了防止設(shè)備發(fā)生意外故障而進行的有計劃的事前維修。
2、及時進行設(shè)備更新改造
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對于不符合技術(shù)要求的設(shè)備訂購合同,機動部人員可以不鑒屬股份公司內(nèi)部的合同會簽單法律顧問室不與蓋公章生效。對于技術(shù)性強的團產(chǎn)設(shè)備及各種進口設(shè)備的購置,由項目負責人選定精通生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備專業(yè)的技術(shù)人員各一名,這二人都要求具有相當水平的外語能力;然后再選出一名熟悉國際貿(mào)易的商務(wù)人員,一名精通國際貿(mào)易法的法律人員,組成談判小組,來完成簽定購貨合同的任務(wù)。
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