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精益生產(chǎn)管理的10個黃金法則,請牢記!

日期:2020-03-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 請牢記!

    法則1:客戶至上-追求完美的客戶滿意度

    豐田精益生產(chǎn)根據(jù)與海外各開發(fā)管理中心創(chuàng)建密不可分的協(xié)作,真心誠意聆聽世界各國及不一樣地域的消費者的規(guī)定與期待,應用具備豐田汽車傳統(tǒng)式的“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式,持續(xù)發(fā)布贏得世界各地喜愛和信任的高品質小車。

    法則2:避免浪費-以便控制成本,減少任浪費情況

    減少一切原材料、人力、時間、動能、空間、程序、運送的浪費,減少生產(chǎn)制造當場的各種多余的工作,及其動作、時間、人力資源的浪費。

    法則3:注重生產(chǎn)制造均衡化-使生產(chǎn)制造與日程表平衡

    豐田的生產(chǎn)制造均衡化指的是“取量平均值性”,倘若后工程項目生產(chǎn)制造工作取量轉變大,則前工程項目務必提前準備,因此造成高庫存量的浪費。

    法則4:注重即時生產(chǎn)-在必須的時間按必須的量生產(chǎn)制造需要的商品

    及時生產(chǎn)就是說在生產(chǎn)流程中消費者要求的時候供貨給他恰當總數(shù)的恰當物品。

    法則5:培養(yǎng)“自動化”習慣-在初次生產(chǎn)流程中就達到優(yōu)良品質

    這兒的自動化技術不但就是指設備系統(tǒng)軟件的高質量,還包含人的自動化技術,也就是說培養(yǎng)穩(wěn)定的工作習慣性,不斷進步自主創(chuàng)新。

    法則6:標準作業(yè)徹底化-用少的人力資本開展生產(chǎn)

    豐田的每個活動、內(nèi)容、順序和結果等所有細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)定,例如,要裝一個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。

    法則7:青睞目視管理-讓難題無從掩藏

    豐田方式更改了傳統(tǒng)式的由前端開發(fā)生產(chǎn)制造的作法,高度重視后端消費者要求,后邊的工程項目人員根據(jù)管理看板告知前工程人員要求,例如零部件必須是多少,什么時候備貨,這類方法不但能控制成本,更關鍵的是將步驟高效率化。

    法則8:重視職工文化教育-激勵團隊,協(xié)助她們成才

    訓煉優(yōu)秀的個人與團隊以保持企業(yè)宗旨,得到優(yōu)秀成效。應用行政管理團隊以提升質量與生產(chǎn)率,改善步驟。

    法則9:工作改善中尊重人格-激勵職工提議

    在豐田公司,重視人格特質就是說把它放到清除失效的工作 、把人的動能與更有意義的合理工作結合在一起的部位上,另外又能激起職工的激情、拼勁和智慧型,提高效率。

    法則10:根據(jù)學習,不斷完善-構建學習環(huán)境,推動公司不斷發(fā)展。

    根據(jù)持續(xù)深思與持續(xù)改善以變?yōu)?個學習型組織。應用“自我反思”做為關鍵的里程碑式,在進行某方案后,誠信地找到此方案的全部缺陷,隨后再制訂防止同樣不正確再次出現(xiàn)的防范措施。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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