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精益改善工作的幾點(diǎn)要求

日期:2020-03-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  博革精益生產(chǎn)管理專家概述:精益生產(chǎn)發(fā)展到今天,已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式,而是一種管理思想,一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強(qiáng)大生命力。

  優(yōu)秀企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會,因?yàn)槭ヒ淮纬掷m(xù)改善的機(jī)會,就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機(jī)遇。因此,在這里,我們就來了解一下精益改善工作的幾點(diǎn)要求:

  1、領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范

  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,我們無法左右大環(huán)境,但我們卻能改變自己,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部。毛主席說過:“政策和策略決定以后,干部就是決定因素”,因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在我們的改善工作中起到模范帶頭作用,率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對改善工作的認(rèn)識,身體力行,帶領(lǐng)所屬企業(yè)或部門全面開始改善工作。

  2、改善工作必須走進(jìn)現(xiàn)場,迅速行動

  所有的“改善”工作均應(yīng)在現(xiàn)場,現(xiàn)場和問題是開展改善工作的兩個基礎(chǔ)。要真正做好改善工作,關(guān)鍵是立即“走進(jìn)現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、制訂措施、解決問題”。

  3、在改善工作中必須要有“叫真”的勁頭

  改善是及時發(fā)現(xiàn)問題和親自動手解決問題的過程;是逐步完善,積小勝為大勝,使管理走向“至善至美”的過程;更是不斷激發(fā)自身創(chuàng)造力、接受新挑戰(zhàn),為完成工作投入全部力量的過程。因此,在改善工作中必須要有“叫真”的勁頭。一是要跟存在的問題“叫真”,二是要在工作路徑上叫真,三是要在堅(jiān)守上“叫真”。

  4、改善工作必須持之以恒,不斷提高

  改善是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),并持續(xù)提高、循序漸進(jìn)的進(jìn)程工作,只要有耐心、能堅(jiān)持就能取得成效的工作,所以要養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣。一是要跟根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,經(jīng)常組織各種形式的培訓(xùn),讓培訓(xùn)成為推進(jìn)改善工作的加油站和助推器;二是領(lǐng)導(dǎo)重視,要以最大的決心推行改善,以最大的權(quán)力支持改善,對改善工作常抓不懈,為員工輸入正能量;三是用建立常督促、常檢查、常要求的機(jī)制去抓好改善工作。

  5、改善工作必須注重輿論引導(dǎo),模范帶動

  宣傳工作是所有工作開展的先行者和伴生者,也是工作順利開展的沖鋒號、助推器和指路燈。要充分利用好工作通訊、報(bào)紙、辦公平臺、黑板報(bào)、宣傳欄等載體做好宣傳發(fā)動、輿論引導(dǎo)和氛圍營造工作,不厭其煩地宣貫,讓全員認(rèn)識到改善的意義、好處,還要不斷宣傳發(fā)生在我們企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)案例。要以正面引導(dǎo)為主,樹立標(biāo)桿,模范帶動,但對于一些不好的現(xiàn)象和不良的表現(xiàn)也要提出批評和建議,尤其是通過宣傳督導(dǎo)促其轉(zhuǎn)變。

  總之,改善工作有定法卻無巧法,需要走進(jìn)現(xiàn)場,查找問題,俯下身子解決問題,而且要意志堅(jiān)定,毅力堅(jiān)強(qiáng),不厭其煩,永無止境。只有這樣,我們的企業(yè)才會變得越來越強(qiáng)大、越來越精益!

  擴(kuò)展閱讀: 博革咨詢是中國首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)工廠布局、專業(yè)目視化、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。如需了解,可來電咨詢。

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作者:博革咨詢


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