如何做好車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理?
日期:2020-04-26 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
如何做好車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理?博革精益咨詢專家介紹:車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者,實施者。課程通過標準化流程、作業(yè)標準、設(shè)備點檢等詳述了標準化的作用、重要性、以及標準化的推動方法。
在企業(yè)中80%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事故在現(xiàn)場。“得現(xiàn)場者得天下!”這句話說明了現(xiàn)場管理的重要意義。原液車間的工藝操作員,在公司呆了兩年了,每天上班都在車間的現(xiàn)場,通過這兩年車間的質(zhì)量事故的分析和總結(jié),幾乎所有的事故都發(fā)生在現(xiàn)場。換種角度來說,如果做好了現(xiàn)場管理,就可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。
1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)
車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù),為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù),組織均衡生產(chǎn),使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn),取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
2、完善車間管理制度
車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下,要結(jié)合自身的特點,按照經(jīng)濟責任制的原則,制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據(jù),強化車間管理。
3、加強勞動組織
勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時,要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學(xué)的勞動組織和操作方法,制訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術(shù)和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、加強工藝紀律
車間生產(chǎn)過程,既是產(chǎn)品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品,就要加強工藝紀律,嚴格技術(shù)管理,健全消耗、質(zhì)量管理制度,在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時,力求降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經(jīng)濟效益。
5、大搞技術(shù)革新,促進技術(shù)進步
車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務(wù),就要有計劃地進行大規(guī)模的技術(shù)改造,用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備,合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動,使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設(shè)備在技術(shù)上是先進的,在經(jīng)濟上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率,以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
6、管好、用好固定資產(chǎn)
機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率,建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護制度,監(jiān)督設(shè)備使用狀況,定期組織設(shè)備的中修和小修,不斷加強設(shè)備和工具管理,防止設(shè)備和人身事故,保護工人身體健康,實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。
7、加強核算工作
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益,很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益,而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作,做到心中有數(shù),才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施,使車間管理水平不斷提高。
8、建立車間指標體系
根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的,建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系,然后,確定這些目標的要求值和目標的性能特點。
9、車間利潤評價
車間管理系統(tǒng)的分析和評價,是以價值為標準來評定的,即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來評價的。車間對管理系統(tǒng)的評價主要是從利潤這一角度來評價,即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎(chǔ),通過數(shù)學(xué)分析,以利潤的大小來衡量。
以上就是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的基本準則,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理說起來并不是想象中的復(fù)雜,只有長久的堅持下去,才能真正的把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理做好。
在企業(yè)中80%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事故在現(xiàn)場。“得現(xiàn)場者得天下!”這句話說明了現(xiàn)場管理的重要意義。原液車間的工藝操作員,在公司呆了兩年了,每天上班都在車間的現(xiàn)場,通過這兩年車間的質(zhì)量事故的分析和總結(jié),幾乎所有的事故都發(fā)生在現(xiàn)場。換種角度來說,如果做好了現(xiàn)場管理,就可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。
1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)
車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù),為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù),組織均衡生產(chǎn),使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn),取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
2、完善車間管理制度
車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下,要結(jié)合自身的特點,按照經(jīng)濟責任制的原則,制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據(jù),強化車間管理。
3、加強勞動組織
勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時,要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學(xué)的勞動組織和操作方法,制訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術(shù)和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、加強工藝紀律
車間生產(chǎn)過程,既是產(chǎn)品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品,就要加強工藝紀律,嚴格技術(shù)管理,健全消耗、質(zhì)量管理制度,在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時,力求降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經(jīng)濟效益。
5、大搞技術(shù)革新,促進技術(shù)進步
車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務(wù),就要有計劃地進行大規(guī)模的技術(shù)改造,用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備,合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動,使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設(shè)備在技術(shù)上是先進的,在經(jīng)濟上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率,以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
6、管好、用好固定資產(chǎn)
機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率,建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護制度,監(jiān)督設(shè)備使用狀況,定期組織設(shè)備的中修和小修,不斷加強設(shè)備和工具管理,防止設(shè)備和人身事故,保護工人身體健康,實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。
7、加強核算工作
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益,很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益,而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作,做到心中有數(shù),才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施,使車間管理水平不斷提高。
8、建立車間指標體系
根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的,建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系,然后,確定這些目標的要求值和目標的性能特點。
9、車間利潤評價
車間管理系統(tǒng)的分析和評價,是以價值為標準來評定的,即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來評價的。車間對管理系統(tǒng)的評價主要是從利潤這一角度來評價,即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎(chǔ),通過數(shù)學(xué)分析,以利潤的大小來衡量。
以上就是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的基本準則,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理說起來并不是想象中的復(fù)雜,只有長久的堅持下去,才能真正的把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理做好。
作者:博革咨詢