化工企業(yè)復(fù)雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對(duì)設(shè)備有很高的要求，設(shè)備是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行的可靠性直接影響化學(xué)反應(yīng)過程的連續(xù)性及設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。那么化工企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理？下文章跟隨擁有多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的博革TPM設(shè)備管理專家一起來了解一下吧。

　　1、化工企業(yè)TPM管理之組建設(shè)備管理與保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

　　化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設(shè)備存在體型巨大、價(jià)值高、管理難度大等特點(diǎn)，要想做好設(shè)備管理，那么企業(yè)首選應(yīng)該組建相應(yīng)的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。選拔既懂管理，又懂化工設(shè)備的人員作為設(shè)備部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，其他成員也要具備專業(yè)的化工設(shè)備管理和維修知識(shí)，了解化工設(shè)備的特點(diǎn)。

　　2、化工企業(yè)TPM管理之建立設(shè)備命名規(guī)則和臺(tái)賬

　　建立設(shè)備的命名規(guī)則，命名規(guī)則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設(shè)備編號(hào)就能知道設(shè)備的性質(zhì)、類別、位置、購入時(shí)間、使用部門等信息，方便員工對(duì)設(shè)備信息的準(zhǔn)確描述。設(shè)置好規(guī)則以后，由設(shè)備管理部門對(duì)全公司范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記，對(duì)設(shè)備的基本信息進(jìn)行記錄，形成設(shè)備信息電子數(shù)據(jù)庫，方便對(duì)設(shè)備基本信息的查詢。

　　3、化工企業(yè)TPM管理之建立和統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理KPI指標(biāo)

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的最終目的是降低設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù)、保證設(shè)備的精度、降低設(shè)備的性能損失，從而保證生產(chǎn)工作的正常開展。進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。為此，需要對(duì)設(shè)備管理的工作質(zhì)量進(jìn)行衡量，而最好的衡量方法就是設(shè)置設(shè)備管理的KPI指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)包含但不限于設(shè)備停機(jī)次數(shù)、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障間隔時(shí)間、平均維修時(shí)間等。通過KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理和維修人員績效衡量。

　　4、化工企業(yè)TPM管理之儲(chǔ)備設(shè)備維修備件

　　按照價(jià)值、使用量大小、采購周期等情況設(shè)置設(shè)備備件庫存，例如有些備件及價(jià)值較高，過多儲(chǔ)備會(huì)對(duì)公司形成資金壓力，對(duì)此類備件企業(yè)可以少儲(chǔ)備或是不儲(chǔ)備；對(duì)價(jià)值低、壽命短、用量大的備件可以多儲(chǔ)備一些；對(duì)有些需要進(jìn)行進(jìn)口或是定制化生產(chǎn)的這種采購周期長的備件可以適量備上一些。只有合理儲(chǔ)備備件，才能保證設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)得到維修，否則會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付造成較大的影響。

　　5、化工企業(yè)TPM管理之做好設(shè)備的預(yù)防性維修和大修

　　由設(shè)備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，明確每個(gè)月需要對(duì)那些設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對(duì)那些設(shè)備進(jìn)行大修工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修和大修的計(jì)劃性，做計(jì)劃時(shí)要查閱設(shè)備的使用說明書，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能以及維護(hù)保養(yǎng)要求，這樣做的計(jì)劃才會(huì)有強(qiáng)烈的針對(duì)性，切忌“拍腦袋”的計(jì)劃方式。預(yù)防性維修和大修對(duì)降低設(shè)備故障次數(shù)有非常明顯的效果。

　　6、化工企業(yè)TPM管理之專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)

　　除了做好設(shè)備的維修以外，更重要的是還要做好設(shè)備的專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)。專業(yè)性的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門的設(shè)備維修人員來完成，由于對(duì)保養(yǎng)的技能有一定性的專業(yè)要求，所以被稱為專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)是指由設(shè)備的使用者對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)保養(yǎng)的技能要求較低。

　　7、化工企業(yè)TPM管理之建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　為了對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，防止因人員的不同而造成保養(yǎng)效果上的差異。企業(yè)要對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，也就是要制定專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的科學(xué)維護(hù)。據(jù)權(quán)威的數(shù)據(jù)顯示，設(shè)備70%的不良來自于設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，主要體現(xiàn)在未定期對(duì)設(shè)備加油潤滑、灰塵未及時(shí)清理、設(shè)備的小缺陷未得到及時(shí)解決等一些常規(guī)性、細(xì)小性的工作上。

　　在設(shè)備維修和維護(hù)保養(yǎng)過程中要注意安全，企業(yè)要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，保證設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)行。

　　化工企業(yè)提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性對(duì)于安全高效生產(chǎn)具有重要作用，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程，借助信息化手段合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置是化工企業(yè)為了降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)設(shè)備管水平，提升企業(yè)整體管理能力的重要手段。