亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

企業(yè)如何做好5S管理?

日期:2020-06-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎,也是企業(yè)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要措施,當然工廠實施5S管理也是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的必要。5S管理是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。那么企業(yè)如何做好5S管理?下文就一起來看看吧。

  一、5S管理處罰力度是關鍵

  比如說很多公司檢查5S管理,都會讓行政人事部門的文員小妹妹或者小弟弟他們去做檢查,其實這些做文員的小弟弟和小妹妹,他們的生產(chǎn)經(jīng)驗非常的缺乏,他們在公司里面的管理權威也是非常的缺乏,可卻要擔當一個警察的角色,這個首先就勉為其難。因為在生產(chǎn)的時候,有一些地方必然會有一點小忙亂的,但是如果你缺乏一些生產(chǎn)的常識,你拿著雞毛當令箭,把一些一定會出現(xiàn)的狀況,好像作為是發(fā)現(xiàn)了一個天大的問題,然后去扣人家的分,去罰人家的款,這個久了以后,會對我們的士氣產(chǎn)生很大的影響。所以一般來講,如果我在企業(yè)里面做5S管理咨詢的項目,我就會要求把全廠的部門經(jīng)理組織起來,尤其是在剛剛導入5S管理的時候。

  二、5S管理檢查

  剛開始導入的時候應該要每天檢查,由一個經(jīng)理領銜,當然還有一個助理負責拍照片或者是錄像,另外一個負責編號做記錄。當這個經(jīng)理檢查到哪個部門的時候,這個部門的負責人一定要陪同,也要把稽核的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題把它記錄下來,進行改善,這是在導入階段。經(jīng)過3-6個月的導入之后,我們可以適當?shù)胤艑挋z查的頻率,但是仍然是要各個部門的經(jīng)理來領銜,這個時候我們可以檢查的頻率放寬一點,比如說3、5天檢查一次。所有檢查的結果,必須是負責這個部門的負責人要在場。您不要說誰都不知道你來檢查過,也搞不清楚為什么為扣分,這個是一個非常不好的方法,而應該透過您拍的照片、錄像,甚至上面所做的標記。比如說這個地方是三樓的第五個門,這個門破了,我們這個地方就會有一個編號,這個地方貼上一個紅色的牌,一個標簽,并且著名這是誰負責的,有照片為證。這的話,讓所有的當事人他們覺得不愿望,就是領導過來檢查了,我這個地方確實存在不足,領導也幫我指出了,也被扣分了,最后經(jīng)過評比,我們是最落后的,所以被罰了,也心服口服了。

  但是我看到的有一些人做5S管理檢查,就是由手下的幾個小弟弟和小妹妹,一些低級別的文員過去做。本身他們就不具有權威,也缺乏經(jīng)驗,好像是搞特務工作一樣,這個地方拍兩張,那里拍兩張,甚至拍照也許沒有拍,就扣了人家的分,最后要罰人家的款,就會造成檢查者和被檢查者之間很大的不信任,甚至是矛盾,這個對于5S管理在全廠的推行非常不利,所以在這個意義上來講,我們要強調的三點。

  第一,檢查是必須的,處罰是一定要有的。

  第二,檢查的人要有足夠的經(jīng)驗和足夠的權威。

  第三,檢查的過程當中一定要有當事部門的負責人在,而且留下證據(jù),經(jīng)過一個客觀的評比,再決定誰是做得最好的,誰是做得不好的,這樣的話把好的予以獎勵,不好的予以處罰。而最終檢驗你的獎勵和處罰是否恰當,就在于那個被處罰的人,他不是抱怨,不是怨恨,而是害羞,如果你看到那種被處罰他處在害羞的狀態(tài),那毫無疑問,你這個處罰恰如其分。如果他選擇沉默或者是爆發(fā),跟你爭辯,那無論如何,你這個檢查和稽核是失敗的。

  擴展閱讀:上海博革咨詢公司為您提供專業(yè)的5S/6S管理,TPM管理咨詢與培訓服務,并提供免費的診斷服務及專業(yè)的管理培訓方案,十多年經(jīng)驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解,可來電咨詢。

  公司官網(wǎng):http://m.wtport.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部