如何開(kāi)展班組全面質(zhì)量管理?
日期:2020-07-02 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
如何開(kāi)展班組全面質(zhì)量管理?隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)隨即而生,班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)成為我們現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中行之有效的管理工具,一個(gè)優(yōu)秀的班組通過(guò)建立完善管理制度,有了良好的問(wèn)題反饋系統(tǒng),剩下來(lái)了的就是讓人頭腦、讓人棘手的質(zhì)量問(wèn)題。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題,博革精益生產(chǎn)咨詢老師建議可以通過(guò)開(kāi)展班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)來(lái)進(jìn)行攻關(guān)解決,有些人肯定會(huì)有所疑問(wèn),班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)真的能解決質(zhì)量問(wèn)題嗎,當(dāng)然答案是肯定的。提出疑問(wèn)的人大多是開(kāi)展過(guò)班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)的人,因?yàn)樗麄兛赡茉陂_(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中并沒(méi)有獲得理想的成果。
結(jié)合實(shí)際分析,沒(méi)有得到理想成果的班組質(zhì)量管理活動(dòng),在開(kāi)展的過(guò)程中80%是沒(méi)有真正的將班組質(zhì)量管理活動(dòng)做到實(shí)處,沒(méi)有將班組質(zhì)量管理活動(dòng)做為一個(gè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的工具,沒(méi)有當(dāng)成一個(gè)解決問(wèn)題的工具,在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中收集虛假數(shù)據(jù),只為追求活動(dòng)成果,導(dǎo)致開(kāi)展活動(dòng)成為一種負(fù)擔(dān);不成功的20%原因可能就是沒(méi)能合理的遵守班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟,致使在活動(dòng)時(shí)走了彎路。
班組質(zhì)量管理活動(dòng)類(lèi)型分為問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題我們開(kāi)展問(wèn)題解決型課題,現(xiàn)況把握數(shù)據(jù)真實(shí),原因分析徹底,對(duì)策樹(shù)立有效,實(shí)施過(guò)程做到實(shí)處,相信班組質(zhì)量管理活動(dòng)是優(yōu)秀的解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效工具。
活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)該注意以下事項(xiàng):
①主題選定。要按照班組出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合大家的改善意向及與公司要求的方針政策等相結(jié)合,最好是通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查之后再加集體打分形式舉手表決,這樣即保證了課題選擇的科學(xué)性又可以提高大家對(duì)活動(dòng)的積極性。
?、诂F(xiàn)況把握。原則要求把握出問(wèn)題的嚴(yán)重程度,為下一步的目標(biāo)值設(shè)定提供依據(jù),但最重要的就是要求數(shù)據(jù)真實(shí)有效,如實(shí)反應(yīng),不要怕漏出我們班組以前的問(wèn)題,要轉(zhuǎn)變思想,我們開(kāi)展活動(dòng)目的是為了減少問(wèn)題,不管以前我們差多少,我們的目標(biāo)是以后會(huì)做的更好。
?、勰繕?biāo)值設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定的原則是根據(jù)歷史出現(xiàn)的指標(biāo)最佳狀態(tài),或其它工程做到的最佳狀態(tài),對(duì)我們的活動(dòng)樹(shù)立目標(biāo)值,最好再結(jié)合我們小組成員的意見(jiàn),與大家反應(yīng)的問(wèn)題實(shí)際相結(jié)合制定大家都有期盼性,大家都有信心可以完成的目標(biāo)值。
?、茉蚍治?、確定主要原因、樹(shù)立對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果把握、鞏固措施、總結(jié)及向后計(jì)劃等,這些步驟我們認(rèn)為最重要的就是要做到全員參與,將工作做到實(shí)處,能夠真正為現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題服務(wù)。
如何開(kāi)展班組全面質(zhì)量管理?國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐證明,班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)是廣大員工參與組織的質(zhì)量改進(jìn)的有效方式。其之所以有效,原因之一就是班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)遵循著一種科學(xué)的活動(dòng)程序,因而可以使班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)少走彎路,以較短的時(shí)間、較少的投入獲得較好的效果。這個(gè)科學(xué)的活動(dòng)程序就是PDCA循環(huán)。相信班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)做到實(shí)處,我們現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題早晚都會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。
擴(kuò)展閱讀:博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題,博革精益生產(chǎn)咨詢老師建議可以通過(guò)開(kāi)展班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)來(lái)進(jìn)行攻關(guān)解決,有些人肯定會(huì)有所疑問(wèn),班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)真的能解決質(zhì)量問(wèn)題嗎,當(dāng)然答案是肯定的。提出疑問(wèn)的人大多是開(kāi)展過(guò)班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)的人,因?yàn)樗麄兛赡茉陂_(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中并沒(méi)有獲得理想的成果。
結(jié)合實(shí)際分析,沒(méi)有得到理想成果的班組質(zhì)量管理活動(dòng),在開(kāi)展的過(guò)程中80%是沒(méi)有真正的將班組質(zhì)量管理活動(dòng)做到實(shí)處,沒(méi)有將班組質(zhì)量管理活動(dòng)做為一個(gè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的工具,沒(méi)有當(dāng)成一個(gè)解決問(wèn)題的工具,在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中收集虛假數(shù)據(jù),只為追求活動(dòng)成果,導(dǎo)致開(kāi)展活動(dòng)成為一種負(fù)擔(dān);不成功的20%原因可能就是沒(méi)能合理的遵守班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟,致使在活動(dòng)時(shí)走了彎路。
班組質(zhì)量管理活動(dòng)類(lèi)型分為問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題我們開(kāi)展問(wèn)題解決型課題,現(xiàn)況把握數(shù)據(jù)真實(shí),原因分析徹底,對(duì)策樹(shù)立有效,實(shí)施過(guò)程做到實(shí)處,相信班組質(zhì)量管理活動(dòng)是優(yōu)秀的解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效工具。
活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)該注意以下事項(xiàng):
①主題選定。要按照班組出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合大家的改善意向及與公司要求的方針政策等相結(jié)合,最好是通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查之后再加集體打分形式舉手表決,這樣即保證了課題選擇的科學(xué)性又可以提高大家對(duì)活動(dòng)的積極性。
?、诂F(xiàn)況把握。原則要求把握出問(wèn)題的嚴(yán)重程度,為下一步的目標(biāo)值設(shè)定提供依據(jù),但最重要的就是要求數(shù)據(jù)真實(shí)有效,如實(shí)反應(yīng),不要怕漏出我們班組以前的問(wèn)題,要轉(zhuǎn)變思想,我們開(kāi)展活動(dòng)目的是為了減少問(wèn)題,不管以前我們差多少,我們的目標(biāo)是以后會(huì)做的更好。
?、勰繕?biāo)值設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定的原則是根據(jù)歷史出現(xiàn)的指標(biāo)最佳狀態(tài),或其它工程做到的最佳狀態(tài),對(duì)我們的活動(dòng)樹(shù)立目標(biāo)值,最好再結(jié)合我們小組成員的意見(jiàn),與大家反應(yīng)的問(wèn)題實(shí)際相結(jié)合制定大家都有期盼性,大家都有信心可以完成的目標(biāo)值。
?、茉蚍治?、確定主要原因、樹(shù)立對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果把握、鞏固措施、總結(jié)及向后計(jì)劃等,這些步驟我們認(rèn)為最重要的就是要做到全員參與,將工作做到實(shí)處,能夠真正為現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題服務(wù)。
如何開(kāi)展班組全面質(zhì)量管理?國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐證明,班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)是廣大員工參與組織的質(zhì)量改進(jìn)的有效方式。其之所以有效,原因之一就是班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)遵循著一種科學(xué)的活動(dòng)程序,因而可以使班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)少走彎路,以較短的時(shí)間、較少的投入獲得較好的效果。這個(gè)科學(xué)的活動(dòng)程序就是PDCA循環(huán)。相信班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)做到實(shí)處,我們現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題早晚都會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。
擴(kuò)展閱讀:博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢