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現(xiàn)場5S改善心得體會

日期:2020-07-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  博革咨詢在進(jìn)行企業(yè)管理診斷及咨詢過程中,很多企業(yè)都存在由于管控混亂導(dǎo)致的物料混亂或環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。由于現(xiàn)有工藝條件影響,現(xiàn)場管理人員也對這種情況習(xí)以為常。遇到這種情況,博革咨詢通常會分享關(guān)于現(xiàn)場5S改善的心得體會。

  一、什么是5S改善

  5S改善是企業(yè)從五個不同維度對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行改善的一種方法,使各車間的工具、物料等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而實現(xiàn)以下目的:

  1、改善和提高企業(yè)形象

  2、促進(jìn)工作效率的提高

  3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率

  4、消除故障,保證品質(zhì)

  5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

  6、降低生產(chǎn)成本

  7、改善員工精神面貌

  8、縮短作業(yè)周期,確保交貨

  二、5S主要內(nèi)容與實施要領(lǐng)

  5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

  1-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品

 ?。?)自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

 ?。?)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

 ?。?)將不要物品清除出工作場所

 ?。?)對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

  (5)制訂廢棄物處理方法

 ?。?)每日自我檢查 障企業(yè)安全生產(chǎn)

  2-整頓:必需品依規(guī)定定位,定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)識

  (1)前一步驟整理的工作要落實

 ?。?)流程布置,確定放置場所

 ?。?)規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

 ?。?)劃線定位

 ?。?)場所、物品標(biāo)識

  3-清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,清除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物料垃圾

 ?。?)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)

 ?。?)執(zhí)行例行掃除,清理臟污

 ?。?)調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

 ?。?)清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

  4-清潔:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果

 ?。?)前面3S工作基礎(chǔ)

 ?。?)制定考評方法

  (3)制定獎懲制度,加強執(zhí)行

 ?。?)主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

  5-素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

 ?。?)服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

 ?。?)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

 ?。?)禮儀守則

  (4)訓(xùn)練(新進(jìn)人員強化5S教育、實踐)

  (5)各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

  三、推行5S作用

  5S管理的五大效用可歸納為5個S,即: Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。

  1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí);會使大家希望到這樣的工廠工作

  3、5S管理是節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率

  3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

  4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定

  5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。1S-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品

  現(xiàn)場5S管理是博革咨詢精益系列課程的一個模塊,幫助企業(yè)全區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理,并通過現(xiàn)場持續(xù)的改善真正實現(xiàn)效率提升和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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