工廠PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的重要性
日期:2020-07-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的公司來說,PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制非常重要。博革精益咨詢老師認(rèn)為,在PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面上,所有的PMC人員(即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員)都是生產(chǎn)部門的上司。
在一個(gè)建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)籌部門;生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作是所有生產(chǎn)進(jìn)程的前提,如果生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作進(jìn)行得不夠順利,那么所有的生產(chǎn)流程都會(huì)受到延誤。
因此,現(xiàn)代企業(yè)要充分重視生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作的重要性,公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度和流程都要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制來制定。
物料管理部門的統(tǒng)籌作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
其一,在產(chǎn)品研發(fā)過程中,物料管理部門要與研發(fā)部門相協(xié)調(diào),同步參與研發(fā)過程。物料部門參與了研發(fā)過程,就會(huì)更明白產(chǎn)品的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范例,更有利于采購(gòu)工作;
其二,物料部門可以督促研發(fā)部門的進(jìn)度以便符合其排期要求。物料部門的統(tǒng)籌作用還體現(xiàn)在工程更改的時(shí)候,如果出現(xiàn)了工程更改的情況,物料部門有必要與研發(fā)部門溝通,譬如是否可以把呆料改作它料。
擴(kuò)展閱讀:上海博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢,精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù),在TPM、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
在一個(gè)建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)籌部門;生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作是所有生產(chǎn)進(jìn)程的前提,如果生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作進(jìn)行得不夠順利,那么所有的生產(chǎn)流程都會(huì)受到延誤。
因此,現(xiàn)代企業(yè)要充分重視生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作的重要性,公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度和流程都要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制來制定。
物料管理部門的統(tǒng)籌作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
其一,在產(chǎn)品研發(fā)過程中,物料管理部門要與研發(fā)部門相協(xié)調(diào),同步參與研發(fā)過程。物料部門參與了研發(fā)過程,就會(huì)更明白產(chǎn)品的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范例,更有利于采購(gòu)工作;
其二,物料部門可以督促研發(fā)部門的進(jìn)度以便符合其排期要求。物料部門的統(tǒng)籌作用還體現(xiàn)在工程更改的時(shí)候,如果出現(xiàn)了工程更改的情況,物料部門有必要與研發(fā)部門溝通,譬如是否可以把呆料改作它料。
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作者:博革咨詢