TPM管理之自主保全的三大法寶
日期:2020-07-24 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
對于制造型企業(yè)來說,通過開展設備管理活動來保障生產(chǎn)設備的穩(wěn)定和效益是十分有必要的。其中自主保全是TPM管理的重要活動內(nèi)容之一,更是能夠幫助工廠企業(yè)更好的建立精益管理體系。
自主保全不是一項只能由企業(yè)精英來執(zhí)行的改善活動,相反它是由通常占企業(yè)大多數(shù)的現(xiàn)場作業(yè)人員參與,通過每一個TPM小組、每一個人的實踐進行的改善現(xiàn)場體質(zhì)的活動。而“TPM 小組會議”、“OPL”與“管理看板”,這三項被稱為自主保全展開的三大法寶。如果企業(yè)能夠有效地運用這三大法寶,將會為自主保全活動的成功奠定基礎。
自主保全活動一般是以TPM小組的方式來進行,視小組中各作業(yè)人員的工作來定位各自的角色。與員工自主決定參加與否的QC圈活動不同,TPM小組活動是要求全員參加的,以此來保障自主保全工作的順利推行。
按照自主保全活動的五個步驟的要點及要求,在各個階段由全員積極參與TPM小組會議,了解當前應采取什么行動,討論自己所處的TPM小組的課題,這是自主保全成功的重要條件。 在剛開始進行自主保全的TPM小組會議時,大家常會感到工作太忙而產(chǎn)生一些阻力。
但隨著自主保全活動的深入,許多人會發(fā)現(xiàn)設備故障減少了,不良減少了,清掃、潤滑、點檢時間也減少了。當他們發(fā)現(xiàn)TPM活動確實能對自己完成生產(chǎn)任務有所幫助時,會逐步接受TPM的觀點與做法。
而讓全員接受自主保全最好的方式就是從樣板設備開始。合適的樣板設備必須是有代表性、改善的難度適中,且設備的直接管理者迫切希望提升設備管理水平、設備作業(yè)人員有積極向上態(tài)度等。如此一來,大家就會積極參與TPM小組會議,期待TPM的推進取得更大的成果,帶給自己更大的好處。
自主保全對許多企業(yè)及其員工而言,是一項前所未有的新活動,也是圍繞現(xiàn)場設備展開的改善活動。因此,在現(xiàn)場全面進行自主保全之前,企業(yè)必須將全員集合在樣板設備或者樣板線前,讓大家體驗自己為什么要做、應該做什么、要做到什么程度等。
下面是選擇樣板設備進行全面改善,建立評價設備效率的具體指標與規(guī)范,達到解決問題目的的步驟:選定樣板設備;現(xiàn)象把握;明確設備改善效果的評價指標;設定改善方案;實施改善;改善效果評價;標準化與成果發(fā)表。
或者采取一級級推廣的方式,先讓現(xiàn)場管理者或職能部門人員體驗活動的內(nèi)容,得到他們的許可之后,再向下一級人員推廣,最終落實到現(xiàn)場的每一個人。企業(yè)可以成立由車間主任及基層管理者、作業(yè)人員7?8人組成的檢查小組,定期到各小組的現(xiàn)場巡視、找問題。這樣,可以迅速地提升各小組自主保全的水平。
另外,通常在車間采取的方式是:由主任、主管、組長、作業(yè)人員等組成一個樣板設備(線)TPM小組,由這些人在樣板設備(線)上體驗各步驟的活動,總結(jié)經(jīng)驗之后再向其他小組推廣。
除此之外,在開展自主保全活動時我們需要活用OPL。OPL就是“要點教材”或“經(jīng)驗教材”,它是自主保全活動中非常重要的一種工具。OPL的要求是簡單、實用。一個OPL的內(nèi)容通常只有一張A4紙大小的容量,且一個OPL只說明一個問題。
關于OPL的使用,企業(yè)要注意以下兩個方面:第一是誰確認作業(yè)人員的程度差異,因為每個作業(yè)人員的理解與工作能力上存在差異性,所以,針對不同程度的作業(yè)人員應該實施不同的訓練方案。
第二是每次的時間不宜太長,OPL教育的次數(shù)不要太多,且每次OPL教育的時間也不要太長,因為次數(shù)越多或時間越長,TPM小組的成員就越容易產(chǎn)生厭倦感。因此,更重要的是每天堅持開展OPL活動,如此一來,TPM小組成員就可以在OPL中不斷獲取“學習”和“教導”的經(jīng)驗,這對提高作業(yè)人員的能力來說是十分重要的。
同時我們需要靈活運用管理看板,管理看板也是自主保全活動的一個重要工具,它貫穿于整個活動中。首先,企業(yè)要明確自主保全的目的與總目標,我們可以將相關內(nèi)容都列在管理看板上,讓員工一目了然活動的目標及現(xiàn)在所處的階段,起到一種激勵和促進的作用。
其次是整理活動內(nèi)容并進行總結(jié),接下來,作業(yè)人員便要依據(jù)已制定的目標,對現(xiàn)場狀態(tài)進行現(xiàn)狀把握(現(xiàn)狀問題收集),并分析要用何種方式進行改善。改善方案經(jīng)TPM小組充分討論和分析之后,確認可行之后即在現(xiàn)場實施。當改善工作結(jié)束后,TPM小組還要確認效果如何,并對過程進行反省,甚至還要整理出下一步的課題。
最后是要在管理看板上面充分表現(xiàn)出TPM小組所做的自主保全課題與過程。管理看板不只是讓自己小組的成員了解過程和結(jié)果,同時也是讓其他小組的人乃至整個企業(yè)的人都能了解到每個TPM小組活動的過程和結(jié)果,這才算得上是真正的管理看板。
擴展閱讀:博革咨詢公司十多年專注TPM設備管理,是國內(nèi)有名的TPM設備管理公司,客戶遍及全國各個地區(qū)。提供高質(zhì)量的TPM設備管理服務,真正幫助企業(yè)降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
自主保全不是一項只能由企業(yè)精英來執(zhí)行的改善活動,相反它是由通常占企業(yè)大多數(shù)的現(xiàn)場作業(yè)人員參與,通過每一個TPM小組、每一個人的實踐進行的改善現(xiàn)場體質(zhì)的活動。而“TPM 小組會議”、“OPL”與“管理看板”,這三項被稱為自主保全展開的三大法寶。如果企業(yè)能夠有效地運用這三大法寶,將會為自主保全活動的成功奠定基礎。
自主保全活動一般是以TPM小組的方式來進行,視小組中各作業(yè)人員的工作來定位各自的角色。與員工自主決定參加與否的QC圈活動不同,TPM小組活動是要求全員參加的,以此來保障自主保全工作的順利推行。
按照自主保全活動的五個步驟的要點及要求,在各個階段由全員積極參與TPM小組會議,了解當前應采取什么行動,討論自己所處的TPM小組的課題,這是自主保全成功的重要條件。 在剛開始進行自主保全的TPM小組會議時,大家常會感到工作太忙而產(chǎn)生一些阻力。
但隨著自主保全活動的深入,許多人會發(fā)現(xiàn)設備故障減少了,不良減少了,清掃、潤滑、點檢時間也減少了。當他們發(fā)現(xiàn)TPM活動確實能對自己完成生產(chǎn)任務有所幫助時,會逐步接受TPM的觀點與做法。
而讓全員接受自主保全最好的方式就是從樣板設備開始。合適的樣板設備必須是有代表性、改善的難度適中,且設備的直接管理者迫切希望提升設備管理水平、設備作業(yè)人員有積極向上態(tài)度等。如此一來,大家就會積極參與TPM小組會議,期待TPM的推進取得更大的成果,帶給自己更大的好處。
自主保全對許多企業(yè)及其員工而言,是一項前所未有的新活動,也是圍繞現(xiàn)場設備展開的改善活動。因此,在現(xiàn)場全面進行自主保全之前,企業(yè)必須將全員集合在樣板設備或者樣板線前,讓大家體驗自己為什么要做、應該做什么、要做到什么程度等。
下面是選擇樣板設備進行全面改善,建立評價設備效率的具體指標與規(guī)范,達到解決問題目的的步驟:選定樣板設備;現(xiàn)象把握;明確設備改善效果的評價指標;設定改善方案;實施改善;改善效果評價;標準化與成果發(fā)表。
或者采取一級級推廣的方式,先讓現(xiàn)場管理者或職能部門人員體驗活動的內(nèi)容,得到他們的許可之后,再向下一級人員推廣,最終落實到現(xiàn)場的每一個人。企業(yè)可以成立由車間主任及基層管理者、作業(yè)人員7?8人組成的檢查小組,定期到各小組的現(xiàn)場巡視、找問題。這樣,可以迅速地提升各小組自主保全的水平。
另外,通常在車間采取的方式是:由主任、主管、組長、作業(yè)人員等組成一個樣板設備(線)TPM小組,由這些人在樣板設備(線)上體驗各步驟的活動,總結(jié)經(jīng)驗之后再向其他小組推廣。
除此之外,在開展自主保全活動時我們需要活用OPL。OPL就是“要點教材”或“經(jīng)驗教材”,它是自主保全活動中非常重要的一種工具。OPL的要求是簡單、實用。一個OPL的內(nèi)容通常只有一張A4紙大小的容量,且一個OPL只說明一個問題。
關于OPL的使用,企業(yè)要注意以下兩個方面:第一是誰確認作業(yè)人員的程度差異,因為每個作業(yè)人員的理解與工作能力上存在差異性,所以,針對不同程度的作業(yè)人員應該實施不同的訓練方案。
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同時我們需要靈活運用管理看板,管理看板也是自主保全活動的一個重要工具,它貫穿于整個活動中。首先,企業(yè)要明確自主保全的目的與總目標,我們可以將相關內(nèi)容都列在管理看板上,讓員工一目了然活動的目標及現(xiàn)在所處的階段,起到一種激勵和促進的作用。
其次是整理活動內(nèi)容并進行總結(jié),接下來,作業(yè)人員便要依據(jù)已制定的目標,對現(xiàn)場狀態(tài)進行現(xiàn)狀把握(現(xiàn)狀問題收集),并分析要用何種方式進行改善。改善方案經(jīng)TPM小組充分討論和分析之后,確認可行之后即在現(xiàn)場實施。當改善工作結(jié)束后,TPM小組還要確認效果如何,并對過程進行反省,甚至還要整理出下一步的課題。
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作者:博革咨詢