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一名優(yōu)秀倉庫主管應(yīng)當具備哪些相關(guān)素質(zhì)?

日期:2020-08-07 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  一名優(yōu)秀倉庫主管應(yīng)當具備哪些相關(guān)素質(zhì)?博革精益咨詢公司介紹:倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù),它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。 更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。

  倉庫工作流程的順暢與否,物料的收發(fā)是否正常有序,供應(yīng)采購以及倉庫庫存物料數(shù)據(jù)的準確性直接影響到整個生產(chǎn)的進度,關(guān)系到生產(chǎn)目標能否順利達成。如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。

  作為一名倉庫主管一定要認識到倉庫管理的重要性,以及在整個供應(yīng)鏈當中所起到的作用,做好倉庫工作,倉庫主管一定要具備以下能力:

  管理細節(jié)的認知

  一個優(yōu)秀的倉儲管理團隊,會按照工作的計劃,首先會列出一個時間段的計劃表,把工作變得有序,目標變得清晰,減少因工作的隨意改變造成的作業(yè)紊亂。

  讓生產(chǎn)管理得到最終的目標——三高:高質(zhì)量,高效率,高獲利;二順:生產(chǎn)順,交貨順;一低:庫存低。

  做到5個三:三齊——庫容整齊,貨物整齊,堆放整齊;三清——清楚數(shù)量,清楚質(zhì)量,清楚規(guī)格;三符——帳目符合,物品符合,卡片符合;三潔——設(shè)備清潔,產(chǎn)品清潔,地面清潔;三能做好盤點工作,物品不靠墻,不靠柱,不落地。

  做到循環(huán)管理,完整且運營流暢,工作績效評價的及時跟進,獎懲明確,提高管理者的工作積極性。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之,就是努力且實時保持“表、單、帳、卡、物”的一致性和準確性。

  安全與現(xiàn)場管理

  在物料歸于庫房的過程中,對于物料的堆放要符合一定的“堆放原則”:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

  但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理:五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

  儲存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”:倉庫“十二防”(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電),定點、定位、定量,先進先出三原則。

  任何一家公司倉儲管理工作是否嚴謹有序可反映出“5S”管理是否真正的落實。

  “整理”的意思是區(qū)分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把長期不用的東西分類儲藏;“整頓”是把尋找必需品的時間減少到最低,讓常用物品隨手可得;“清掃”意思是確保崗位上無垃圾、無灰塵、干凈整潔;“清潔”是將整理、整頓、清掃進行到底,并制度化;“素養(yǎng)”是嚴守作業(yè)標準,保持作業(yè)環(huán)境良好,員工心情愉快。

  “5S”的開展不只是改善工作環(huán)境,提高我們服務(wù)的品質(zhì)和效率,最終的目的是提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

  協(xié)調(diào)與溝通能力

  倉儲是任何一家公司必不可少的組成部分,溝通、協(xié)調(diào)工作必不可缺。質(zhì)管、財務(wù)、技術(shù)部和各車間的主管、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)等等,幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),同時又是物料控制管理的直接責任人。

  做為倉庫這個職能部門既要堅持倉庫管理的各種原則,又要做好跟進生產(chǎn)的保障者。倉儲管理團隊必須責無旁貸地擔負起這個責任,在堅持流程規(guī)范標準的基礎(chǔ)上更好的為生產(chǎn)服務(wù)。倉儲管理團隊必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

  人員管理

  目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者,目標也應(yīng)非常明確。發(fā)布準確的命令,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的失誤或是資源的浪費。

  工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓,對下屬工作中出現(xiàn)的問題要認真分析及時加以指正。

  擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,班組管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

  如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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