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如何在計(jì)件工資制度下推行精益生產(chǎn)?

日期:2020-09-01 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  如何在計(jì)件工資制度下推行精益生產(chǎn)?年前與之前一起共事的咨詢師朋友進(jìn)行了一次溝通,得知他當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型做了阿米巴咨詢,在溝通過程當(dāng)中我們討論了一個(gè)案例,在他現(xiàn)在輔導(dǎo)的一家做阿米巴的客戶中,該客戶在導(dǎo)入阿米巴之前是要導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目的,但是導(dǎo)入精益項(xiàng)目的前期6S階段只做了不到半年時(shí)間就暫停了精益項(xiàng)目,該客戶是實(shí)施計(jì)件工資管理,項(xiàng)目暫停的主要原因無非是6S前期推進(jìn)沒效果,更不要說老板更關(guān)心的指標(biāo)產(chǎn)生變化了。

  大家做咨詢顧問這么多年的經(jīng)驗(yàn),相信大家都會(huì)遇到過在計(jì)件工資制度下,如何推進(jìn)精益生產(chǎn),針對(duì)此類型的項(xiàng)目,大家在推進(jìn)過程當(dāng)中遇到哪些困難呢?

  我相信大家都會(huì)面臨以下困難:

  1.計(jì)件工資管理制度的企業(yè),強(qiáng)調(diào)個(gè)別效率最大化,導(dǎo)致現(xiàn)場的在制品堆積如山,6S推進(jìn)非常困難;

  2.計(jì)件工資管理制度的企業(yè),員工追求個(gè)人效率最大化,產(chǎn)品品質(zhì)不良嚴(yán)重;

  3. 計(jì)件工資管理制度的企業(yè),員工主動(dòng)參與精益項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間較少;

  4.計(jì)件工資管理制度的企業(yè),多增加員工的工作量都會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,甚至員工需要用錢來衡量;

  關(guān)于以上問題,我們也探討了計(jì)件工資管理制度在企業(yè)的利弊,計(jì)件工資在企業(yè)前期導(dǎo)入階段對(duì)員工的激勵(lì)效果非常明顯,將產(chǎn)量直接與員工收入掛鉤,計(jì)件制工資制度能顯著起到激勵(lì)員工努力的作用。但是企業(yè)發(fā)展大到一定規(guī)模,隨著產(chǎn)品復(fù)雜程度越來越高,企業(yè)組織形式越來越復(fù)雜,在這種情況下計(jì)件制管理制度也越來越不適合現(xiàn)代管理的要求,開始起到了障礙的作用。

  該企業(yè)導(dǎo)入完阿米巴之后,在老師的重新引導(dǎo)下,老板又重新導(dǎo)入了精益生產(chǎn)項(xiàng)目,但是這次精益項(xiàng)目老板直接要求簽硬性指標(biāo)。面對(duì)在計(jì)件制管理下的企業(yè)推行存在員工很大的抵觸心理,而老板方面覺得投入改善的費(fèi)用要求快速產(chǎn)生匯報(bào)成果的項(xiàng)目,是如何規(guī)劃操作才能讓老板回心轉(zhuǎn)意呢?總結(jié)以下幾點(diǎn):

  1.直接建立樣板線(關(guān)于效率、品質(zhì)的),提高效率和品質(zhì),讓員工少加班甚至可能拿到更高的收入;

  2.制定精益改善提高部分的獎(jiǎng)金分配方式比例,這是精益項(xiàng)目能否持續(xù)推行下去的關(guān)鍵;

  3.針對(duì)計(jì)件工資,需要設(shè)定好質(zhì)量目標(biāo),不達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),需要扣除相應(yīng)的工資,以免員工不顧質(zhì)量沖產(chǎn)量;

  4.加強(qiáng)精益知識(shí)的培訓(xùn),快速轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念是推進(jìn)精益生產(chǎn)的核心;

  5.精益項(xiàng)目指標(biāo)有改善得到老板肯定后,再導(dǎo)入6S,6S考核與收入掛鉤;

  6. 樹標(biāo)兵、建楷模,激勵(lì)其積極參與精益改善項(xiàng)目活動(dòng);

  7.定期精益之旅活動(dòng),參觀樣板區(qū),相互學(xué)習(xí)提高,還能提高員工對(duì)精益活動(dòng)的積極性;

  擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓(xùn),六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價(jià)值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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作者:博革咨詢


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