企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)?
日期:2020-09-04 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)?博革6S咨詢專家介紹,6S管理公司在推進(jìn)6S管理過程中,教育培訓(xùn)是實(shí)施6S管理活動必不可少的重要環(huán)節(jié),是6S管理活動成敗的關(guān)鍵。6S培訓(xùn)能使廣大員工充分認(rèn)識到開展6S管理活動給自己的工作帶來的好處,全身心地投入到推行活動中去。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的員工有著“從小事做起,有規(guī)定按規(guī)定去做”的良好的工作作風(fēng),就是企業(yè)不斷強(qiáng)化對員工教育培訓(xùn)的結(jié)果。
一、6S管理教育培訓(xùn)對象
公司的全體員工,包括各級管理人員,特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員,要充分認(rèn)識到自律是6S管理咨詢的最高境界,要積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的6S培訓(xùn),并相互交流經(jīng)驗(yàn)。
二、6S管理教育培訓(xùn)內(nèi)容
6S管理的內(nèi)涵、推行6S咨詢活動的意義、企業(yè)對推行6S管理活動的態(tài)度、6S管理的目標(biāo)和活動計劃、6S咨詢的實(shí)施辦法、6S管理的評比方法和獎勵措施等。
三、6S管理教育培訓(xùn)方式
1、新員工入職培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。許多企業(yè)在新員工入職后的前三天里,安排6S管理培訓(xùn)及到現(xiàn)場從事各種各樣的6S咨詢工作。
2、骨干員工的培訓(xùn):通過外委培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)或者購買培訓(xùn)材料等方式,對各級主管和骨干員工進(jìn)行6S培訓(xùn),使得他們對6S管理的基本知識和推行認(rèn)識有較好的理解和認(rèn)識。
3、普通員工的培訓(xùn):由已接受培訓(xùn)的骨干人員將所學(xué)到的知識傳授給普通員工,使普通員工了解6S管理的基本知識、活動意義以及活動的目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意互動,鼓勵員工進(jìn)行充分的討論和發(fā)言,這樣才能加深員工對6S管理重要性的認(rèn)識,從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
4、合理利用集合時間:由于某些客觀條件的限制,企業(yè)里絕大多數(shù)的一線員工沒有機(jī)會接受到一些大型的、正規(guī)的6S管理方面的培訓(xùn)或者參加各種相關(guān)會議,企業(yè)可以利用早會和晚會集合等時間向員工解釋說明6S管理的必要性及相關(guān)內(nèi)容。
5、使用各種宣傳工具:在推行過程中適當(dāng)使用一些宣傳手段輔助教育培訓(xùn)工作的進(jìn)行,可以營造良好的活動氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動的標(biāo)語、口號、海報。
利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業(yè)的板報進(jìn)行宣傳,表彰先進(jìn),并公布一些執(zhí)行較差的單位。舉辦6S管理征文活動或者是6S管理海報、漫畫、標(biāo)語等的設(shè)計大賽等。6S管理新聞:以推行辦公室為中心,發(fā)布6S管理新聞和發(fā)行6S管理報紙。
購買6S管理方面的VTR和書籍,在午休時間播放視頻,或者在員工中傳閱書籍。利用定點(diǎn)攝影的方式,通過可視的照片鼓勵好的表現(xiàn),揭示存在的問題。整合利用新型傳播媒介:通過企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺進(jìn)行6S管理教育培訓(xùn)。
五、6S管理教育培訓(xùn)計劃
6S培訓(xùn)計劃要依據(jù)實(shí)際情況編制年度、月度或臨時項目計劃,同時一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓(xùn)半年計劃。
為了檢驗(yàn)員工對6S管理知識的了解程度,檢驗(yàn)其是否真正地掌握了6S咨詢在工作中的運(yùn)用,應(yīng)對員工進(jìn)行考核。考核檢查在一定程度上給員工施加了壓力,但有助于員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理的積極態(tài)度。
考核可分為現(xiàn)場考核和書面考核。對考核的結(jié)果是獎優(yōu)罰劣,向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書,通報表揚(yáng);不及格者補(bǔ)考至及格為止。
1、評分道具3的準(zhǔn)備:
?。?)評分用檔案夾(封面作清楚標(biāo)示);
(2)評分標(biāo)準(zhǔn)表(辦公室評分標(biāo)準(zhǔn)表、現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)表放入檔案夾封面內(nèi)頁);
?。?)評分記錄表(夾于檔案夾內(nèi));
評分員臂章及評審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(例如參考路線、時間、檔案夾的傳遞方法、評分表上交時間,缺勤安排方法、評分表填寫方法)。
2、評分方法和時間:
為節(jié)省時間,提高效率,考核中采用缺點(diǎn)先記錄描述,然后再查缺點(diǎn)項目、代號及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法。
評分活動初步展開時頻度應(yīng)較密,每日一次或每兩日一次,一個月作一次匯總,并以此給予表揚(yáng)和糾正。
3、考核檢查
?。?)部門內(nèi)自我查核表
?。?)上級的巡回診斷
由最高主管(或外力顧問師)定期或不定期到現(xiàn)場巡查,了解活動的實(shí)際成果及存在的問題點(diǎn),不斷挖掘問題的根源。6S管理活動主任委員將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會上分別予以說明,并對相關(guān)部門予以表揚(yáng)或糾正。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制6S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場管理推行培訓(xùn)實(shí)施方案,手把手為教會企業(yè)6S管理現(xiàn)場打造,為企業(yè)培養(yǎng)6S現(xiàn)場管理人才。如需了解,可來電咨詢。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
一、6S管理教育培訓(xùn)對象
公司的全體員工,包括各級管理人員,特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員,要充分認(rèn)識到自律是6S管理咨詢的最高境界,要積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的6S培訓(xùn),并相互交流經(jīng)驗(yàn)。
二、6S管理教育培訓(xùn)內(nèi)容
6S管理的內(nèi)涵、推行6S咨詢活動的意義、企業(yè)對推行6S管理活動的態(tài)度、6S管理的目標(biāo)和活動計劃、6S咨詢的實(shí)施辦法、6S管理的評比方法和獎勵措施等。
三、6S管理教育培訓(xùn)方式
1、新員工入職培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。許多企業(yè)在新員工入職后的前三天里,安排6S管理培訓(xùn)及到現(xiàn)場從事各種各樣的6S咨詢工作。
2、骨干員工的培訓(xùn):通過外委培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)或者購買培訓(xùn)材料等方式,對各級主管和骨干員工進(jìn)行6S培訓(xùn),使得他們對6S管理的基本知識和推行認(rèn)識有較好的理解和認(rèn)識。
3、普通員工的培訓(xùn):由已接受培訓(xùn)的骨干人員將所學(xué)到的知識傳授給普通員工,使普通員工了解6S管理的基本知識、活動意義以及活動的目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意互動,鼓勵員工進(jìn)行充分的討論和發(fā)言,這樣才能加深員工對6S管理重要性的認(rèn)識,從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
4、合理利用集合時間:由于某些客觀條件的限制,企業(yè)里絕大多數(shù)的一線員工沒有機(jī)會接受到一些大型的、正規(guī)的6S管理方面的培訓(xùn)或者參加各種相關(guān)會議,企業(yè)可以利用早會和晚會集合等時間向員工解釋說明6S管理的必要性及相關(guān)內(nèi)容。
5、使用各種宣傳工具:在推行過程中適當(dāng)使用一些宣傳手段輔助教育培訓(xùn)工作的進(jìn)行,可以營造良好的活動氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動的標(biāo)語、口號、海報。
利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業(yè)的板報進(jìn)行宣傳,表彰先進(jìn),并公布一些執(zhí)行較差的單位。舉辦6S管理征文活動或者是6S管理海報、漫畫、標(biāo)語等的設(shè)計大賽等。6S管理新聞:以推行辦公室為中心,發(fā)布6S管理新聞和發(fā)行6S管理報紙。
購買6S管理方面的VTR和書籍,在午休時間播放視頻,或者在員工中傳閱書籍。利用定點(diǎn)攝影的方式,通過可視的照片鼓勵好的表現(xiàn),揭示存在的問題。整合利用新型傳播媒介:通過企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺進(jìn)行6S管理教育培訓(xùn)。
五、6S管理教育培訓(xùn)計劃
6S培訓(xùn)計劃要依據(jù)實(shí)際情況編制年度、月度或臨時項目計劃,同時一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓(xùn)半年計劃。
為了檢驗(yàn)員工對6S管理知識的了解程度,檢驗(yàn)其是否真正地掌握了6S咨詢在工作中的運(yùn)用,應(yīng)對員工進(jìn)行考核。考核檢查在一定程度上給員工施加了壓力,但有助于員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理的積極態(tài)度。
考核可分為現(xiàn)場考核和書面考核。對考核的結(jié)果是獎優(yōu)罰劣,向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書,通報表揚(yáng);不及格者補(bǔ)考至及格為止。
1、評分道具3的準(zhǔn)備:
?。?)評分用檔案夾(封面作清楚標(biāo)示);
(2)評分標(biāo)準(zhǔn)表(辦公室評分標(biāo)準(zhǔn)表、現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)表放入檔案夾封面內(nèi)頁);
?。?)評分記錄表(夾于檔案夾內(nèi));
評分員臂章及評審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(例如參考路線、時間、檔案夾的傳遞方法、評分表上交時間,缺勤安排方法、評分表填寫方法)。
2、評分方法和時間:
為節(jié)省時間,提高效率,考核中采用缺點(diǎn)先記錄描述,然后再查缺點(diǎn)項目、代號及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法。
評分活動初步展開時頻度應(yīng)較密,每日一次或每兩日一次,一個月作一次匯總,并以此給予表揚(yáng)和糾正。
3、考核檢查
?。?)部門內(nèi)自我查核表
?。?)上級的巡回診斷
由最高主管(或外力顧問師)定期或不定期到現(xiàn)場巡查,了解活動的實(shí)際成果及存在的問題點(diǎn),不斷挖掘問題的根源。6S管理活動主任委員將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會上分別予以說明,并對相關(guān)部門予以表揚(yáng)或糾正。
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咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢