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工廠企業(yè)怎樣做好班組管理?

日期:2020-09-18 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  工廠企業(yè)怎樣做好班組管理?班組是工廠企業(yè)最基本的管理單元,工廠企業(yè)的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現。因此我們要不斷加強班組建設,提升班組管理水平,通過建設充滿活力的班組,從而將精益管理思想貫徹到基層人員,保證企業(yè)管理活性能力。

  在班組建設中,我們首先要培養(yǎng)好班組長的能力,作為基層班組的一名班組長,在工作中,要對自己工作中的角色有清晰的定位。面對班組成員,要做教練,以專業(yè)的水準和負責的態(tài)度傳授崗位技術;面對同崗級同事,要做好協作者,跨專業(yè)或部門實現服務協同;面對上級領導,要做好輔佐者,既要做好班組的管理工作,又要將上級決策準確予以落實。

  一名合格的基層班組長,首先應具有正確的自我認知,否則就難以讓自身才能充分發(fā)揮。過高估計自己的能力,聽不進別人的意見,會導致工作中獨斷片面;相反,過低地估計自己的能力,則容易產生不自信、畏縮的心理,導致工作中處理問題時有依賴性或推卸責任??梢哉f,恰當地認識自我,實事求是地評價自己,是一名基層班組長勝任工作的前提。

  優(yōu)秀的班組長要學會“放手”,在基層班組管理中“管得少就是管得好”。班組長與其把所有職權背在自己身上,不如把一部分權力授予有能力的員工,讓管理更有效率。但授權并不是讓班組長把所有管理職責都“下放”,關鍵是“可控”二字,要從風險控制與工作性質兩個方面做到合理授權、有效授權。

  對于怎樣建立優(yōu)秀班組團隊,我們可以根據實際情況,對不同部門班組人員給予不同的班組建設目標。通過對工廠企業(yè)內不同生產部門的班組進行靈活的管理,能夠讓各個班組更好的將工作內容與班組建設活動進行融合,從而達到更好的效果。

  創(chuàng)建學習型班組就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質,爭做知識型員工,把班組當成員工刻苦學習,增強素質與技能的平臺與搖籃,大多數企業(yè)的現狀是企業(yè)基層的員工素質不高,員工到公司的唯一想法就是掙工資,從來不想或者較少考慮怎樣讓自己值錢。

  創(chuàng)建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本的理念,做到自覺遵守,嚴禁違章。禁,是認識的起點,是行動的終點,以實現零事故的目標,認真落實班組崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術標準和操作規(guī)程,強化班組執(zhí)行力;努力把班組建設當成人人有專責,事事有人管,班組安全是受控細胞。

  創(chuàng)建清潔型班組,就是開展5S活動,做好整理,建立企業(yè)目視化管理標準,做好各區(qū)域的清掃標準,建立持續(xù)檢查機制,頻繁檢查與跟進。同時開展設備的初期清掃,把初期清掃與清潔型班組結合開展。提升員工的自主保全能力。

  創(chuàng)建節(jié)約型班組,首先分解企業(yè)成本,在面上開展,展開制造成本分解,識別節(jié)省成本的關鍵要素,對成本控制點建立目標。其次在點上綴補,充分利用小發(fā)明小創(chuàng)造、小革新等降低生產能耗。努力把班組建設成優(yōu)質、高效、節(jié)約的低耗單元。

  創(chuàng)建和諧型班組就是讓員工牢固的梳理和諧發(fā)展的理念,以實現班組和諧發(fā)展的目標,堅持以人為本,努力形成員工的關系的和諧,工作協調、互動互愛的良好氛圍,組織員工開展班組拓展活動、培育、創(chuàng)建班組的特色文化,加強民主管理,增強員工民主參與意識,落實班務公開,努力把班組建設成員工愛搞敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的溫馨小家。

  要做好班組建設工作,更重要的是通過開展進行各種管理活動,將班組管理的核心思想向班組團隊的人員進行灌輸,讓班組全體人員都能夠清晰明確的知道怎樣共同創(chuàng)建一個具備良好素養(yǎng)的班組團隊。

  班組長要利用班組早會及時傳達解碼公司各類會議精神及管理要求,讓班組每一名職工時刻掌握當前的工作重點,不折不扣落實公司的安排部署。同時組織班組管理人員與班組成員面對面交心談心,保證每一名職工的思想和行動始終與公司保持高度一致。

  班組長要將班組日常管理與準軍事化管理要求深度融合,從現場清潔文明到“5S”管理,再到上下班排隊及宿舍衛(wèi)生,都由班組管理人員帶頭作出標準,并各自分包一個崗位定期檢查指導。從而提升全員的履職執(zhí)行能力,培養(yǎng)全員令行禁止、服從命令、服從管理的大局意識。

  班組管理人員要以最高標準最嚴要求檢查評價班組各項工作,保證全員思想和行動跟上復產開車步伐。以抓班組管理及各類制度規(guī)范的執(zhí)行為重點,對班組管理人員制定考核標桿,確保責任上肩,抓出成效。

  班組要安排每天根據培訓計劃安排,主要對知會卡、操作規(guī)程等內容一對一培訓,班組自主組織驗收,驗收合格后再由公司組織考試,確保人人過關。通過全面抓,班組點對點具體抓班組培訓,保證班組人員業(yè)務技能達到崗位要求,有效提升了班組全員的業(yè)務技能。

  擴展閱讀:博革精益生產咨詢公司專業(yè)提供精益生產管理咨詢服務。精益管理內容:精益生產培訓,六西格瑪質量管理改善,現場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

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作者:博革咨詢


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