亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

制造企業(yè)為什么需要推行精益生產(chǎn)管理?

日期:2020-09-28 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  制造企業(yè)為什么需要推行精益生產(chǎn)管理?博革精益咨詢公司老師介紹:精益生產(chǎn)的核心理念也就是精益管理思想,通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化,改進技術,理順各種流程,杜絕超量生產(chǎn),消除無效勞動與浪費。精益生產(chǎn)管理要求充分、有效的利用各種資源,降低成本,改善質(zhì)量,以達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。

  精益思想認為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。而識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點,并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態(tài)。

  精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來,強調(diào)的是動。拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。要用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

  精益生產(chǎn)完全不同于批量生產(chǎn),精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式的關鍵區(qū)別在于物流的觸發(fā)機制和在制品庫存的控制機制不同。批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)之爭是西方的規(guī)模經(jīng)濟理論與豐田的減少浪費理論之爭,也是推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)之爭。

  推動生產(chǎn)是基于預測展開,拉動生產(chǎn)是基于需求展開。精益生產(chǎn)由此形成了一套完全不同于批量生產(chǎn)的管理思想、生產(chǎn)組織和管理技術。它的成功之處在于強調(diào)從顧客需求拉動生產(chǎn),最大限度消除浪費和在制品庫存,從而使生產(chǎn)使成本大幅下降。

  精益生產(chǎn)管理模式是一種管理理念,它在于引導管理者準確把握“品質(zhì)最優(yōu),成本最低,效率最高”的精益核心目標理念,利用TPS提出的各種有效精益工具對企業(yè)進行精益化管理,實現(xiàn)企業(yè)更強綜合競爭力的根本目的。

  作為制造企業(yè)管理者,必須首先清醒地認識到推進精益化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性??梢钥隙ǖ氖?,科技水平相近的企業(yè)中誰率先采用了更先進生產(chǎn)組織方式,誰就能更好地掌握了市場的主動權(quán)。

  推進生產(chǎn)組織方式的精益化,既要有敢于“否定”現(xiàn)狀“改善”現(xiàn)狀的變革心態(tài),又要有堅持一絲不茍,不找借口,認真執(zhí)行的務實精神。不滿足現(xiàn)狀,不斷改善是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容。堅持按章辦事,執(zhí)行到位是推進精益生產(chǎn)的前提。

  所以對制造企業(yè)管理者來說,用制度管理取代人治,全面提升基礎管理水平,是我們要接受并推進管理變革或生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變的最基本的現(xiàn)實要求。要做到要有敢于推進管理革新、勇于承擔帶領企業(yè)變革的責任與壓力。

  精益生產(chǎn)強調(diào)“適時、適量、適物”,是綜合批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點,最大限度的消除浪費,降低庫存以及縮短生產(chǎn)周期,力求實現(xiàn)低成本準時生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在所需的人力資源,無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大批量生產(chǎn)方式下的工廠相比,均能減少一半。

  精益生產(chǎn)方式其最終目的是通過流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進,均衡物流,高效利用資源,最大限度的消除浪費,降低成本以及縮短生產(chǎn)周期,達到用最少的投入(人員、設備、時間和場地等)向顧客提供最完美價值的目的。

  因此,精益化生產(chǎn)方式是當今公認的,科學的,具競爭力的生產(chǎn)組織方式。而要想獲得“精益”的精髓,并在企業(yè)中真正靈活運用,決不能簡單的照抄照搬,而是需要在吸收精益生產(chǎn)管理模式中最核心管理理念的基礎上,結(jié)合企業(yè)自身特點,進行改造與適應性調(diào)整。

  精益生產(chǎn)實施條件沒有一定的要求,但是要講求實施的方法。首先是要給企業(yè)的高層進行精益生產(chǎn)方面的知識培訓,使最高管理層能夠理解并支持精益生產(chǎn)方式的推行。其次是逐步進行全廠的培訓及宣導,使人人了解精益生產(chǎn)的方式方法及優(yōu)點。達到共識方可順利推行。

  然后要為堅定推行的信念可先做一個推行樣板區(qū)域,從某一個點切入進行推行。例如:生產(chǎn)現(xiàn)場的布置,物流規(guī)劃等。在進行樣板區(qū)域改善后,要鞏固己有成果并逐步擴大改善范圍,直至全員全廠。最后要堅持做到持續(xù)改善,此為精益生產(chǎn)的最終目的。

  擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

  如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

  公司官網(wǎng):http://m.wtport.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部