近年來，全國機械制造業(yè)開始全面導入精益生產(chǎn)管理方法，持續(xù)優(yōu)化價值流程，合理運用精益生產(chǎn)管理方法工具，深入開展精益改善活動，構建精益生產(chǎn)管理工作長效機制，鍛造精益管理團隊，塑造精益管理文化，推進管理創(chuàng)新和精益轉型，全面提升企業(yè)管理水平，全力打造中國機械制造管理升級。機械制造業(yè)如何推進精益生產(chǎn)管理？博革咨詢?yōu)榇蠹曳治隽艘韵滤狞c。

    1、全面規(guī)劃，分步實施

    機械制造企業(yè)對精益生產(chǎn)管理推進工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定總體實施方案，明確工作目標、實施內容、推進步驟。各業(yè)務模塊根據(jù)機械制造企業(yè)總體規(guī)劃，結合具體業(yè)務實際，分別制定具體實施細則，進一步細化工作目標、實施步驟和要求，分步推進實施。

    2、突出重點，試點先行

    在推進精生產(chǎn)益管理過程中，各業(yè)務模塊應結合工作實際和自身管理特色，明確精益改善重點，優(yōu)先運用具有一定實施基礎的精益工具和方法，通過試點、樣板、標桿的探索和實踐，總結實施經(jīng)驗和先進做法，發(fā)揮示范作用，以點帶面，以線帶片，全面實施。

    3、注重融合，系統(tǒng)推進

    精益生產(chǎn)管理方法與企業(yè)各項基礎管理工作是相輔相成、相互促進的，要全面理解精益生產(chǎn)管理的內涵和核心要點，正確處理貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流等工作和精益生產(chǎn)管理的關系，在扎實推進現(xiàn)有管理工作的基礎上，樹立正確的精益生產(chǎn)管理思想，逐步導入精益生產(chǎn)管理工具，實現(xiàn)企業(yè)精益轉型，避免相互割裂和“兩張皮”現(xiàn)象，切實做好各項管理工作的有效融合。

    4、突出實效，持續(xù)改善

    發(fā)揮目標引領作用，把精益生產(chǎn)管理目標和要求落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務各個環(huán)節(jié)，層層分解，落實責任。突出精益生產(chǎn)管理實效和質量，堅持用指標數(shù)據(jù)是否得到提升和改善衡量精益生產(chǎn)管理成效。注重改善成果固化，通過優(yōu)化流程、完善標準、健全制度，建立精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善的長效機制。