供應(yīng)鏈降本的五條原則
日期:2022-06-02 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
供應(yīng)鏈成本降低的五條原則包括:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,聚焦關(guān)鍵少數(shù),跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,創(chuàng)新與責(zé)任
原則1:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看,我們的材料采購(gòu)成本可細(xì)分為下列部分:供應(yīng)商的產(chǎn)品成本、供應(yīng)商的利潤(rùn)、物流成本(包括包裝、運(yùn)輸和裝卸)、庫(kù)存維護(hù)成本、投入開(kāi)發(fā)、識(shí)別、,外部故障和內(nèi)部故障處理成本,以及訂購(gòu)和業(yè)務(wù)互動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用
在實(shí)踐中,為了降低供應(yīng)鏈成本,我們應(yīng)該在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)之上,對(duì)每一類(lèi)別的采購(gòu)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,并考慮如何降低相應(yīng)的成本
原則2:聚焦關(guān)鍵少數(shù)
二八原則,特別是在采購(gòu)成本。20%的關(guān)鍵類(lèi)別,占80%的成本。當(dāng)降低成本,不要四面出擊,面面俱到,而是每次都要聚焦在關(guān)鍵的少數(shù),全力做20%的品類(lèi)。第一批完成20%之后,剩下的類(lèi)別被分成20:80,然后集中在20%的關(guān)鍵少數(shù)。
我們經(jīng)常會(huì)對(duì)比,如果你從動(dòng)物的腿上刮油,是在大象的腿之上還是在蒼蠅的腿之上?不要抱著大象的刮蒼蠅腿也不放過(guò)的貪婪想法,因?yàn)槟愕米⒁饬υ谀睦?,你的產(chǎn)出就在哪里。供應(yīng)鏈管理要算大賬,時(shí)間資源有限,必須始終專(zhuān)注于最有價(jià)值的類(lèi)別。
原則3:跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
在專(zhuān)注于關(guān)鍵項(xiàng)目之后,單靠一個(gè)采購(gòu)部門(mén)很難完成的,必須跨部門(mén)參與:研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流,財(cái)務(wù)等等都要參與到項(xiàng)目組中。研究應(yīng)該考慮如何使用全新材料、全新工藝和全新方法;生產(chǎn)應(yīng)考慮如何使損失更小、效率更高;質(zhì)量部門(mén)應(yīng)考慮如何制定合適的標(biāo)準(zhǔn),避免質(zhì)量過(guò)剩與質(zhì)量不足;采購(gòu)部門(mén)應(yīng)考慮如何與供應(yīng)商采取合適的關(guān)系策略;財(cái)務(wù)部門(mén)可以考慮是否通過(guò)準(zhǔn)時(shí)付款或提前付款來(lái)?yè)Q取供方的年降。
當(dāng)幾個(gè)部分發(fā)生矛盾時(shí),要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)確定哪個(gè)更有利于供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)來(lái)做決策。
原則4:創(chuàng)新
要?jiǎng)?chuàng)造成本優(yōu)勢(shì),我們必須采取與過(guò)去有所不同的方法。這需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí),在討論時(shí),我們應(yīng)該鼓勵(lì)數(shù)量和異想天開(kāi)的想法。有一個(gè)創(chuàng)新的詞叫做“除非”。也就是說(shuō),在討論時(shí),我們都使用這種句型:“這個(gè)類(lèi)別再降10分有點(diǎn)艱難,除非……?!薄俺恰贝罅μ剿骱皖^腦風(fēng)暴動(dòng)機(jī)的想法可能會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新資源。
原則5:責(zé)任
如何找到企業(yè)人才?在項(xiàng)目之中找到。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,經(jīng)常能找到勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于創(chuàng)新的人才,企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng),賽馬中千里馬的發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)鏈成本降低活動(dòng)的又一收獲。
作者:小編