六西格瑪（6sigma）其實(shí)就是把科學(xué)家做科研的方法應(yīng)用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務(wù)，研究相關(guān)的流程。

    

    西方人相信系統(tǒng)設(shè)計(jì)，他們認(rèn)為科學(xué)家做好育種工作后，農(nóng)民只需按照該種子栽培方法指導(dǎo)書去做即可。并不苛求農(nóng)夫每天精耕細(xì)作，持續(xù)改善；他們認(rèn)為糧食能否大面積高產(chǎn)的決定因素在科學(xué)家，如果科學(xué)家育不出畝產(chǎn)過千公斤的稻種，即便農(nóng)夫再怎么努力，畝產(chǎn)也不會(huì)過千。類似的，普通員工大量參與的改進(jìn)如農(nóng)夫種田，如果企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)本身有問題，哪怕員工每天改善，都改變不了大局；相反，如果專家團(tuán)隊(duì)能設(shè)計(jì)出一套完善高效的流程，那么員工只需照章做事即可。