6西格瑪管理推進(jìn)成熟期:整合、融入
日期:2019-08-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 6sigma管理
最后一個(gè)轉(zhuǎn)折也許是最困難的轉(zhuǎn)折。將六西格瑪融入企業(yè),成為人們的一種工作和思維方式,確實(shí)是很難用時(shí)間表來預(yù)計(jì)其實(shí)現(xiàn)時(shí)間的。實(shí)際上,前面幾個(gè)階段的努力,都是在為這個(gè)階段打基礎(chǔ)。這個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵是將六西格瑪與組織其他管理活動有效地整合,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理過程,建立完善的績效改進(jìn)體系,強(qiáng)化人們觀念和行為方式的改變。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折,公司應(yīng)當(dāng):
·使六西格瑪價(jià)值觀與公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀高度融合,強(qiáng)化人們觀念和行為方式的改變;
·將六西格瑪與組織其他管理戰(zhàn)略、管理體系和改進(jìn)方法整合,建立高度整的全面質(zhì)量管理或卓越績效管理體系,高度整合的持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和知識分享體系;
·使六西格瑪成為日常工作的一部分。
作者:博革咨詢