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六西格瑪管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)規(guī)則

日期:2019-09-11 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 6sigma管理

    一個(gè)成功的六西格瑪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)高度團(tuán)結(jié)、獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)。這些不僅僅是在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要注意的,也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當(dāng)然其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/組長要負(fù)主要的職責(zé)。通常團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟如下:
    
    (1)仔細(xì)分析任務(wù),確定所需的技能組合和工作風(fēng)格,以取得互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的組合。
    
    (2)向每一位團(tuán)隊(duì)成員講述團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)以及對(duì)個(gè)人的任務(wù)要求。
    
    (3)提供必要的技能培訓(xùn)以及必要的處理工具(軟件、硬件等)。
    
    (4)共同建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,包括團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度、問題的溝通解決機(jī)制、編制項(xiàng)目立項(xiàng)表,等等。
    
    (5)監(jiān)控進(jìn)度、保證團(tuán)隊(duì)凝聚力,并不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。
    
    (6)注意團(tuán)隊(duì)工作中的成績,并給予祝賀。
    
    六西格瑪團(tuán)隊(duì)規(guī)則
    
    我們一致同意從我們團(tuán)隊(duì)自己做起,最有效地利用時(shí)間。我們承諾以下行為準(zhǔn)則:
    
    1.會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。
    
    2.如果有人不能參加會(huì)議,要至少提前一天通知組長。
    
    3.每次會(huì)議的內(nèi)容都要提前通知:做一個(gè)議程,或在會(huì)前加以討論。
    
    4.準(zhǔn)完成所分派的工作。如果做不到,則要至少提前一天通知組長。
    
    5.對(duì)任務(wù)堅(jiān)持不懈
    
    6.會(huì)議僅通知那些需要參加的人
    
    7.會(huì)議以開放式論壇的方式進(jìn)行。我們彼此挑戰(zhàn),坦誠相見。
    
    8.可能時(shí),我們將利用午飯時(shí)間開會(huì)。

作者:博革咨詢


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