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    六西格瑪項目界定階段的主要工作是識別顧客需求,明確要解決的問題,明確過程輸出變量的測量和標(biāo)準(zhǔn),確定項目涉及的內(nèi)部流程以及對項目的財務(wù)收益進行預(yù)估,從而確立項目責(zé)任以及項目目標(biāo)和項目實施關(guān)鍵步驟或里程碑。在此基礎(chǔ)上,組織六西格瑪項目團隊,并且發(fā)揮六西格瑪組織體系的作用,使六西格瑪項目實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。
    
    界定階段的成果應(yīng)該包括:清晰完備的問題輸出,基于SMART原則的項目目標(biāo)改進,正確合理的財務(wù)收益預(yù)估,適當(dāng)?shù)捻椖糠秶顚懲陚涞捻椖苛㈨棻?。界定階段的主要輸出是“項目立項表”。通過項目立項表來全面回答以下問題:
    
    (1)為什么企業(yè)需要關(guān)注本項目提出的問題?它與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意的關(guān)系是什么?
    
    (2)如果這個問題不解決的話,將會產(chǎn)生什么后果?給企業(yè)帶來的損失是什么?
    
    (3)項目欲解決問題的陳述是否明確?
    
    (4)問題陳述描述了哪些缺陷和現(xiàn)象?
    
    (5)項目目標(biāo)陳述符合SMART原則嗎?
    
    (6)項目團隊的職責(zé)與項目范圍是否相適應(yīng)?
    
    (7)團隊成員來自項目涉及的相關(guān)部門嗎?
    
    (8)項目是可控的嗎?
    
    (9)如何測量(用通用術(shù)語描述團隊將如何測量它)?
    
    在界定階段相關(guān)工具常見的有:SIPOC分析,排列圖,甘特圖,項目計劃,項目立項表等。

作者:博革咨詢


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