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六西格瑪管理由哪些人組成?

日期:2019-12-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理

  六西格瑪管理由哪些人組成?一般 ,組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領(lǐng)導(dǎo)、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團(tuán)隊傳送并執(zhí)行的。具體組成人員,和博革小編一起來了解一下吧。

  一、實行領(lǐng)導(dǎo)

  六西格瑪管理是由機(jī)構(gòu)管理人員促進(jìn)的。其在六西格瑪管理中有以下職責(zé):

  1.創(chuàng)建機(jī)構(gòu)的六西格瑪管理企業(yè)愿景;

  2.明確機(jī)構(gòu)的運(yùn)營重點;

  二、推動者

  六西格瑪管理推動者是執(zhí)行六西格瑪機(jī)構(gòu)中的重要角色,承擔(dān)下列崗位職責(zé):

  1.承擔(dān)六西格瑪管理在機(jī)構(gòu)中的布署;

  2.搭建六西格瑪管理基本;

  3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報六西格瑪管理的進(jìn)度;

  三、大黑帶

  稱為黑帶大師或黑帶負(fù)責(zé)人。為推動者出示六西格瑪管理咨詢,為黑帶出示項目具體指導(dǎo)與服務(wù)支持。承擔(dān)下列崗位職責(zé):

  1.對六西格瑪管理核心理念和技術(shù)性方式 具備較深的掌握與感受,并將她們傳送到機(jī)構(gòu)中;

  2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)黑帶和綠帶,保證把握了可用的專用工具和方式 ;

  3.為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導(dǎo);

  四、黑帶

  六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色。承擔(dān)下列崗位職責(zé):

  1.領(lǐng)導(dǎo)干部六西格瑪新項目精英團(tuán)隊,執(zhí)行并進(jìn)行六西格瑪新項目;

  2.向團(tuán)隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓(xùn);

  3.向團(tuán)隊轉(zhuǎn)達(dá)六西格瑪管理核心理念,創(chuàng)建對六西格瑪管理的的共識;

  五、綠帶

  六西格瑪綠帶是機(jī)構(gòu)中歷經(jīng)六西格瑪管理方式與工具學(xué)習(xí)的、融合自身的做好本職工作進(jìn)行六西格瑪項目的工作人員。通常,是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊,或融合自身的工作中進(jìn)行涉及到范疇較小的六西格瑪項目。

  六、六西格瑪項目團(tuán)隊

  六西格瑪新項目一般是根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)行的。項目團(tuán)隊由項目所涉及到的相關(guān)職責(zé)人員配備,通常由3-10人構(gòu)成,而且應(yīng)包含對所改善的全過程承擔(dān)管理職責(zé)的工作人員和財會人員。

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作者:博革咨詢


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