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　　精益六西格瑪成長階段的主要內(nèi)容是什么？

　　1、加大培訓(xùn)力度

　　伴隨著精益六西格瑪在企業(yè)的逐步推進(jìn)，必須更大規(guī)模地開展溝通和培訓(xùn)工作以滿足企業(yè)的實際人力資源需要。該企業(yè)在加大自主培訓(xùn)力度的同時還派代表到做得比較成功的單位參觀、培訓(xùn)、實習(xí)，從別人那兒取經(jīng)，為本企業(yè)的精益六西格瑪開展工作提供借鑒。

　　2、完善精益六西格瑪管理組織

　　精益六西格瑪管理在任何企業(yè)的推行都不可能是一帆風(fēng)順的，當(dāng)遇到阻力、挫折時，如果沒有規(guī)范化的制度，政策朝令夕改，對精益六西格瑪?shù)拈_展非常不利。完善精益六西格瑪管理組織要從如下兩方面入手：

　　①對黑帶、綠帶的培訓(xùn)體系進(jìn)一步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做好人才儲備。

　?、谝?guī)范企業(yè)黑帶、綠帶認(rèn)證體系?？梢詢?nèi)部建立培訓(xùn)、取證體系，也可以委托外部專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對內(nèi)部成員進(jìn)行認(rèn)證，培訓(xùn)費用可以由企業(yè)來承擔(dān)，當(dāng)然企業(yè)也可以與培訓(xùn)員工達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，如取證以后對服務(wù)期限的承諾等，以保持隊伍的相對穩(wěn)定。

　　3、建立精益六西格瑪改進(jìn)項目立項機(jī)制

　　企業(yè)往往在開始推行精益六西格瑪管理的階段會有不少的改進(jìn)項目提出來。隨著精益六西格瑪管理在企業(yè)的逐步深入推進(jìn)，要找出合適的改進(jìn)項目的難度將會越來越大。如果不建立精益六西格瑪改進(jìn)項目的立項機(jī)制，企業(yè)有可能出現(xiàn)無多少項目可做的局面。

　　為了更好地適應(yīng)企業(yè)精益六西格瑪管理的最新發(fā)展，必須形成規(guī)范的精益六西格瑪項目立項機(jī)制。立項機(jī)制的建立主要包括成立精益六西格瑪項目委員會、項目立項指導(dǎo)、項目立項分析、項目選擇、項目批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、建立精益六西格瑪改進(jìn)項目全過程管理體系

　　只有建立精益六西格瑪改進(jìn)項目全過程管理體系，才能實現(xiàn)項目的全程管理跟蹤和控制。精益六西格瑪項目委員會（指導(dǎo)委員會）主要是負(fù)責(zé)指導(dǎo)精益六西格瑪項目選定、推動項目實施、跟蹤項目、評價項目、指導(dǎo)改進(jìn)、項目評審和項目驗收。

　　5、建立精益六西格瑪改進(jìn)項目財務(wù)預(yù)算及審計機(jī)制

　　建立精益六西格瑪改進(jìn)項目財務(wù)預(yù)算與審計機(jī)制主要是為了讓精益六西格瑪項目的成果通過財務(wù)指標(biāo)或非財務(wù)的綜合指標(biāo)加以衡量，從而相對科學(xué)、公平、全面地對精益六西格瑪項目所取得成果做出評估。

　　6、建立精益六西格瑪改進(jìn)項目工作溝通機(jī)制

　　為了對精益六西格瑪改進(jìn)項目進(jìn)行比較有效的指導(dǎo)，必須建立精益六西格瑪改進(jìn)項目工作溝通機(jī)制。可以明確規(guī)定在項目進(jìn)行到某一步必須將項目的最新進(jìn)展進(jìn)行公開展示，比如可以按定義、測量、分析、改進(jìn)、控制各階段的開始和結(jié)束為時間節(jié)點來展示、分享、指導(dǎo)和改進(jìn)項目。建立這樣可控的工作溝通機(jī)制可以有序、平穩(wěn)、可控地掌控和推進(jìn)項目，最終達(dá)成項目的改善目標(biāo)。

　　7、營造精益六西格瑪文化氛圍

　　精益六西格瑪有助于建立良好的企業(yè)文化。精益六西格瑪價值觀的形成必須依靠不斷地推廣宣傳、訓(xùn)導(dǎo)，實踐、體會、再實踐，在潛移默化當(dāng)中從根本上改變那種消極工作態(tài)度和行為，建立一種更加積極、高效、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

　　8、建立精益六西格瑪激勵機(jī)制

　　為了保證精益六西格瑪管理在企業(yè)的順利進(jìn)行，必須建立激勵機(jī)制與之相配套。項目領(lǐng)導(dǎo)及成員在完成精益六西格瑪項目以后，要及時地給予精神和物質(zhì)方面的激勵，以保持團(tuán)隊成員對精益六西格瑪管理的興趣和往前推進(jìn)新項目的激情。