S公司是J公司的鋼杯體供應商，其準時交付率較低，因此博革咨詢和J公司的采購部專員一起去了S公司進行現(xiàn)場診斷。這家公司的九月準時交付率不到80%。 　　通過價值流分析，發(fā)現(xiàn)該供應商生產(chǎn)周期長達14天。不能滿足7天的交付要求。庫存壓在金工和拋光。
　　對金工生產(chǎn)線進行了工序級價值流分析
　　發(fā)現(xiàn)庫存主要積壓在退貨工序前。退貨工序節(jié)拍時間13.5S,比前道工序作業(yè)時間長。項目組要求通過延長加班時間來解決瓶頸問題。同時導入按工序的生產(chǎn)進度表，確保每道工序均衡生產(chǎn)。

　　拋光車間面臨的主要問題是返工過高以及拋光人手不足導致庫存積壓。項目組重新確定了拋光合格品驗收標準，導入了拋光一個流產(chǎn)線來解決問題。

　　經(jīng)過一段時間努力，整個制造周期壓縮到了7天以內(nèi)。