一般而言，班組長在現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S管理、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。 　　1、人員激勵

　　提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

　　2、作業(yè)控制

　　制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

　　3、質(zhì)量控制

　　控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

　　4、設(shè)備維護(hù)

　　正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　5、安全運行

　　采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　6、成本控制

　　節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。