TPM管理的推行是以5S管理和重復(fù)小組活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行八大支柱展開的全員參與的活動(dòng)，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全，達(dá)到零損失。

    TPM的8大支柱

    TPM開展以自主保全和專業(yè)保全為核心，以設(shè)備的全生命周期為主線，以人才育成為基礎(chǔ)，開展的全體人員參與的設(shè)備保全體系，最終追求人、機(jī)、系統(tǒng)的極限狀態(tài)達(dá)成零事故、零不良、零故障。從而，TPM八大支柱之間勢必會(huì)存在不可分割的聯(lián)系。

    TPM8大支柱的聯(lián)系

    TPM咨詢是通過改變?nèi)说南敕ê鸵庾R，提高人的技能；改善設(shè)備的性能，發(fā)揮設(shè)備的最大效率；全體人員參與生產(chǎn)設(shè)備的管理，進(jìn)而改變企業(yè)的整體體質(zhì)。