博革咨詢在基層管理人員培訓方面有著豐富的培訓經(jīng)驗，案例豐富，尤其是班組長人才培養(yǎng)方面。作為一家咨詢公司，博革咨詢相比于一般培訓公司優(yōu)勢如下：

    一、培訓老師都是咨詢顧問

    博革咨詢的最大特征就是咨詢顧問都有著十多年的現(xiàn)場輔導經(jīng)驗，培訓是建立在咨詢經(jīng)驗的基礎上，這樣培訓的內(nèi)容及效果更有針對性，而且針對不同的行業(yè)，我們會委派熟悉該行業(yè)的咨詢顧問進行針對性的培訓和基礎人員的培養(yǎng)。

    二、會針對公司進行內(nèi)部講師培養(yǎng)

    博革不僅為客戶提供基層人員培養(yǎng)，并且會為公司選拔出優(yōu)秀的基層人員進行內(nèi)部講師培訓，這樣不管人員如何流動，班組管理都會有持續(xù)的造血功能，不僅要授人以魚更要授人以漁，這樣可以為公司最大程度節(jié)約其人才培養(yǎng)的成本。

    三、培訓分為理論30%+實踐70%，手把手教你如何成為合格的基層管理人員？

    博革針對基層管理人員的培訓區(qū)別于大眾的培訓公司，更在于實踐高于理論，實踐是檢驗真理的唯一標準，博革咨詢顧問用豐富專業(yè)的項目輔導經(jīng)驗，讓每一個基層管理人員都能成為合格的基層管理人員。并且，博革咨詢的《基層管理人員培訓》認證分為金，銀，銅牌三個等級，每個認證等級都是基于理論+實踐的百分比進行評選，讓每一個認證更有實際價值！

    四、基層管理能力提升+創(chuàng)新能力提升雙培訓

    基層管理能力提升培訓：1W1H的模式，比如：現(xiàn)場管理者是做什么的？如何做？

    班前會怎么開？班組管理人員如何與員工進行面談？班后總結(jié)如何做？異常發(fā)生如何處理？…

    創(chuàng)新能力提升培訓：現(xiàn)場該如何改善？比如：效率如何提升？成本如何管控？質(zhì)量如何提高等…

    五、用表單記錄每一步管理，細化并固化管理人員的每一個行為

    上述行為（如何開早會？如何面談？如何巡查？如何做績效考核等…）如何才能固化呢？很多企業(yè)面臨的問題是培訓現(xiàn)場像打了雞血似的熱情高漲，培訓結(jié)束后又秒回原樣，絲毫沒有改善，培訓亦毫無意義，博革咨詢針對此問題，為企業(yè)定制了一整套標準化的表單，讓每一步的管理都有據(jù)可依，讓每一個管理人員都不會盲目而不清楚自己的步驟和職責，用表單固化管理每一個基層管理人員的行為，這樣就可以做到課后不惶恐不迷茫，讓基層管理持續(xù)有效地進行。

    六、咨詢公司豐富的行業(yè)案例

    博革作為一家咨詢公司，積累了豐富的行業(yè)案例，培訓過程中，不僅會理論+實踐進行培訓輔導，同時也會結(jié)合豐富的行業(yè)案例，進行有針對性的指導，讓基層管理人員更熟知自己所屬行業(yè)所會面臨的問題及如何解決這些問題。

    總之，博革咨詢在基層管理人員培養(yǎng)方面，是值得客戶信賴的，實力等你來驗！

    推薦課程：《金牌班組長培訓》