一、PMC的四個中心

 

　　1、訂單管理中心

 

　　所有訂單都需要在這里排隊,等待被實施正式管理。

 

　　2、生產(chǎn)計劃中心

 

　　訂單只反映客戶的要求，只有被排成生產(chǎn)計劃后才有可能在企業(yè)得到實施，這其中需要進行各種協(xié)調(diào)、變更、批合并或分解等處理。

 

　　3、物料控制中心

 

　　當(dāng)供不應(yīng)求時，物料是制約環(huán)節(jié)，甚至有些關(guān)鍵物料是決定性的，那么，是否需要替代、借用等，在這里可以得到最佳解決。

 

　　4、出貨管理中心

 

　　什么時間出貨，能出多少,材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。

 

　　二、PMC的兩種控制

 

　　效率控制：主要控制的是企業(yè)的運作效率，在現(xiàn)場各部門實施生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，PMC會安排出最合理、大家最滿意的運作方式，從而，提高整體效率，同時，也能促進企業(yè)內(nèi)外部和諧

 

　　成本控制：產(chǎn)品是錢，物料是錢的平方，當(dāng)倉庫里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時，就像積壓著現(xiàn)成的鈔票，造成雙向的損失。而有效運作PMC，就可能改變這一切，進而使生產(chǎn)成本得到控制。

 

　　三、PMC三個工作手段