前言：“改善”不僅僅是提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，領導、經(jīng)營管理者，公司全體員工的集體行動比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營革新，這才是“改善行動”。

 

    TPM管理設備改善的11條基本認知

 

    1、生產(chǎn)線縮短了、產(chǎn)品質量會提高、成本會下降；

 

    2、在機器或設備上標示能夠確認工序的序號和流程布局的序號；

 

    3、實現(xiàn)生產(chǎn)信息傳達數(shù)據(jù)化；

 

    4、制造只能以全部工序當中最慢的工序速度進行；

 

    5、如果工序間的流通未創(chuàng)造出來，引進系統(tǒng)反而必須進行管理，自會增加庫存；

 

    6、沒有銷售流水生產(chǎn)設備的；

 

    7、材料在上，產(chǎn)品在下；

 

    8、不要用人力，要使用動力搬運；

 

    9、電燈，與其關掉不如讓它自然熄滅；

 

    10、工廠里的門有必要考慮有防盜、防噪聲、安全、衛(wèi)生、節(jié)能、保溫、符合法律要求等，從外觀上看，其實沒有必要；

 

    11、會調整設備才嫩獨當一面，是設備內制化，實現(xiàn)獨一無二；