從價(jià)值流的概念可知，精益企業(yè)是一個(gè)企業(yè)群體，由若干個(gè)法律上相互獨(dú)立和自主經(jīng)營(yíng)、但又同處于某類產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依賴的不同公司或企業(yè)構(gòu)成。其使命就是在對(duì)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行共同分析的基礎(chǔ)上，集中致力于產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)。

 

    精益企業(yè)是精益生產(chǎn)沿產(chǎn)品價(jià)值流方向的擴(kuò)大和延伸。所謂精益生產(chǎn)，簡(jiǎn)言之，就是一種以滿足用戶需求為目標(biāo)、力求降低成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式。

 

    參加精益企業(yè)的各成員公司必須同步實(shí)行精益生產(chǎn)，要以盡可能少的人力、空間、設(shè)備、資金和時(shí)間投人，從事產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，對(duì)于一切不能增加附加價(jià)值的內(nèi)容都視之為浪費(fèi)，必須予以剔除。

 

    因此，要求各成員公司在生產(chǎn)方面，要重視現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制；在供應(yīng)方面，要與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期關(guān)系；在產(chǎn)品研究與開發(fā)方面，要強(qiáng)弱產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝和制造等部門的信息溝通和相互合作；在銷售方面，要講究信譽(yù)，重視服務(wù)，力求雖大限度地滿足用戶需求，同時(shí)要努力減少庫(kù)存，節(jié)約銷售費(fèi)用；在管理理念方面，要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命線。如果各成員公司不能同步有效地實(shí)行精益生產(chǎn)，即使某一公司通過精益生產(chǎn)取得了顯著的改進(jìn)，由于與其他公司的相互聯(lián)系和依賴，也會(huì)使這種改進(jìn)趨于停滯。因此，實(shí)行精益生產(chǎn)是建立精益企業(yè)的基本要求。