TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為 經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究竟能給企業(yè)帶來什么成 果呢？一般 TPM 活動可帶來有形和無形兩類成果。具體來說， TPM 活動成果有以下 7 個大方面：

 

    生產(chǎn)力或生產(chǎn)性 P：Productivity；

 

    質(zhì)量或品質(zhì) Q：Quality；

 

    成本或費用 C：Cost；

 

    交貨期或期限 D：Delivery；

 

    安全 S：Safety；

 

    士氣或氛圍 M：Morale；

 

    環(huán)境、衛(wèi)生 E：Environment。

 

    除以上 7 個方面之外，還有提出新的另外兩個方面成 果，即企業(yè)形象 I（Imagic）和企業(yè)文化 C（Cultural）。TPM 活動獲得的成果大多數(shù)都以比較值來表示，也偶爾有以如“某某不良0化”的絕對值來表示的情況。