實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的意義是什么？

 

    現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實(shí)現(xiàn)的地方，也是向社會(huì)、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺(tái)。

 

    現(xiàn)場管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，利用自身的各種資源，對現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，現(xiàn)場管理是使現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定計(jì)劃有效運(yùn)行并始終處于受控狀態(tài)的系統(tǒng)管理的總稱。

 

    現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環(huán)（環(huán)境）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能。

 

    保證現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的聲譽(yù)和形象，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷，是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。

 

    精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義

 

    1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化

 

    生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力、競爭能力。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

 

    但就實(shí)際而言，目前許多工廠企業(yè)的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會(huì)不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)對外的形象與聲譽(yù)。因此，必須將現(xiàn)場管理提高到事關(guān)企業(yè)競爭實(shí)力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)，切實(shí)把現(xiàn)場管理抓實(shí)抓好。

 

    2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力

 

    企業(yè)只注重抓市場，忽略現(xiàn)場，管理中心外移，而不是內(nèi)沉。在某種意義上講，競爭表面上是發(fā)生在市場，但究其根本焦點(diǎn)還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場。實(shí)踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。

 

    因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時(shí)可能遇到好的機(jī)遇，也會(huì)因企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不好而喪失，企業(yè)管理要想得到真正的，扎扎實(shí)實(shí)的提高和加強(qiáng)，必須“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”，抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

 

    3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

 

    對生產(chǎn)的精心計(jì)劃和組織，可以減少用工或縮短勞動(dòng)時(shí)間；

 

    對設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)可提高設(shè)備的機(jī)械效率，延長設(shè)備的使用壽命；

 

    對工藝的嚴(yán)格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

 

    堅(jiān)持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；

 

    實(shí)行定置管理可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短物料、制品的搬運(yùn)路線，促進(jìn)物流暢通等等。

 

    所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費(fèi)用、節(jié)約勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間提供了可能，從而為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了條件。

 

    4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

 

    新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新，采用新技術(shù)，新材料、新工藝以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在現(xiàn)場。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)就很難發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。

 

    首先，現(xiàn)場管理為技術(shù)進(jìn)步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者和勞動(dòng)者。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進(jìn)步提供了大量的技術(shù)分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據(jù)，為最終決策奠定了基礎(chǔ)。