長(zhǎng)期有效地推行精益管理，必須營(yíng)造持續(xù)變革的文化與氛圍。企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)該樹立這樣的意識(shí)：?jiǎn)T工們所犯的錯(cuò)誤是可以容忍的，有錯(cuò)誤只要能夠積極糾正即可。但是，拒絕變革是絕對(duì)不允許的。在持續(xù)變革的氛圍中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

 

    1.忌用過分細(xì)致的考核

 

    國(guó)內(nèi)很多企業(yè)過分細(xì)致的考核，蔑視和扼殺了員工的創(chuàng)新，因而是極其不恰當(dāng)?shù)?。正確的做法應(yīng)該是將生產(chǎn)過程中的問題作為改善目標(biāo)分解到車間主任和主管級(jí)別，而不是細(xì)分到普通員工身上。普通員工是按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，出現(xiàn)問題的責(zé)任在于管理者而不在于員工。如果對(duì)員工的考核過分細(xì)致，員工由于擔(dān)心受到懲罰，必然會(huì)故意掩蓋問題或者推卸責(zé)任等。

 

    2.積極鼓勵(lì)創(chuàng)新

 

    創(chuàng)新是持續(xù)改善的原動(dòng)力，創(chuàng)新是在第一線進(jìn)行的，必須讓員工發(fā)揮更大的作用，企業(yè)投資的重點(diǎn)必須從機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)向人。在精益生產(chǎn)中，應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)中高層干部應(yīng)以創(chuàng)新、人才培養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化能力為考核中心。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的創(chuàng)新能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的創(chuàng)新能力才是企業(yè)發(fā)展最大的動(dòng)力。

 

    3.大膽暴露問題

 

    精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是關(guān)注細(xì)節(jié)的5S管理，而5S管理的核心就在于大膽暴露問題。永遠(yuǎn)沒有問題的企業(yè)是不可能存在的。發(fā)現(xiàn)的問題越多，意味著企業(yè)獲得的改善就越多。因此，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)時(shí)，不應(yīng)該責(zé)備和懲罰員工，而是應(yīng)該宣揚(yáng)“發(fā)現(xiàn)問題有功”這種理念，積極發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)更多的問題。