班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，做好班組長管理培訓(xùn)，提升班組長的管理水平，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。

 

    那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？

 

    第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。

 

    第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)員工工作上臺階。

 

    第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使班組隊伍穩(wěn)中有序。

 

    第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工，協(xié)助班組長更好完成工作。

 

    第五，確保班組隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進(jìn)行