定置管理是推進(jìn)5s管理的過程中必須落實(shí)到位的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾方面：

 

    1、全系統(tǒng)定置管理；包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、經(jīng)營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置管理。

 

    2、區(qū)域定置管理；是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，討論每一區(qū)域中的人、機(jī)、物、法、環(huán)、測實(shí)行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。

 

    3、職能部門定置管理；

 

    4、生產(chǎn)要素定置管理；

 

    --設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運(yùn)行情況定置、模具定置。

 

    --器具定置，包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲備定額、套數(shù)等實(shí)行定置。

 

    --材料定置。

 

    --人員定置，等等。

 

    5、倉庫定置管理；

 

    6、特別定置管理，是指在生產(chǎn)制造過程中，把影響質(zhì)量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)行人定置、物定置、時間定置。其內(nèi)容有質(zhì)量控制點(diǎn)定置管理、安全定置管理等。