大型的建筑施工企業(yè)常常會有領(lǐng)導(dǎo)視察，但6s管理需要的是“可持續(xù)循環(huán)發(fā)展”，而不是停留在理念和“做給領(lǐng)導(dǎo)看”的面子工程上。 那么如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的6S管理？

 

    1、提高員工職業(yè)素養(yǎng)

 

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。

 

    除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。

 

    2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理

 

    設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。

 

    加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：

 

    一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；

 

    二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；

 

    三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

 

    3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

 

    施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。

 

    加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

 

    一是核對補(bǔ)充材料計劃；

 

    二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；