1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

 

    2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，現場資源有效利用，現場施工安全科學，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

 

    3）標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，有效協調地進行施工生產，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的標準，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。