亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

    在設備主導型企業(yè)推行TPM管理項目中,參與提升改善的操作人員除應具備制造產品的能力外,還須具備以下四個方面的能力:
    
    1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力
    
    能發(fā)現(xiàn)設備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不單純是已產生了故障或產生不良時才發(fā)現(xiàn)異常,而是當似乎要發(fā)生故障,似乎要產生不良時,能對這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。
    
    2、能正確地、迅速地處理異常的能力(處理復原能力)
    
    對于已發(fā)現(xiàn)的異?,F(xiàn)像,只有使之恢復至原來的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設備本來的功能,而且還應能根據異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告,該怎樣處理。
    
    3、條件設定能力
    
    發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決于各人的水平和經驗,由于水平和經驗的不一,就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)像,就應該決定一個確定的量,以判斷設備是否正常。判斷基準應定量,以溫度為例,其定量應確定為“應在XX度以下”,而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強調的是,與其重視判斷基準的正確度而延遲了執(zhí)行,還不如先定一臨時基準,再多次修正,以定出更為合適的基準,這種方法更具現(xiàn)實意義。
    
    4、維持管理能力
    
    設備發(fā)生了故障再維修總沒有預防在先的好,為此,就必須確實地遵守既定標準,比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。
    
    能力是如何形成的,它主要靠工作中的不斷學習和積累,因此工作本身就是一種學習,由于能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果,它們三者之間是一種相互依存、相互促進的關系。

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部