車間主任每月根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度及車間內(nèi)現(xiàn)場細化標準，對車間現(xiàn)場進行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    職能部門考核辦法

    

    1、生產(chǎn)設(shè)備處按本部門制定的生產(chǎn)計劃及設(shè)備管理考核標準，重點對現(xiàn)場工件的周轉(zhuǎn)頻率、設(shè)備潤滑，設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備的安全使用等方面進行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    2、研究所根據(jù)有關(guān)圖紙管理規(guī)定對車間圖紙的使用及管理、工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    3、質(zhì)檢處根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查及量具管理標準對車間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等情況進行考評，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    各車間、職能部門根據(jù)公司現(xiàn)場管理實施細則及本部門制定的管理要求進行考核。

    

    現(xiàn)場綜合考核辦法

    

    1、 每月由企管處組織生產(chǎn)、研究所、質(zhì)檢及車間組成現(xiàn)場考評小組 對車間進行1—3次現(xiàn)場考核。

    

    2、 檢查考核小組成員根據(jù)各自考核管理要求評出較好、較差責任班 組和個人，最后匯總進行獎懲。

    

    3、 對車間主任現(xiàn)場的考評獎罰，按現(xiàn)場考核小組對車間考評總獎罰額的50%執(zhí)行。