在面對企業(yè)的內外環(huán)境變化時，預算出現(xiàn)較大偏差，原有預算不再適宜時必須當機立斷、及時調整，比如市場需求發(fā)生變化時必須及時根據市場要求改變產品的數(shù)量和品種；企業(yè)內部資源發(fā)生變化時迅速調整人力、設備、組織等多方要素以達到預期生產；增補臨時預算，為避免短缺增加庫存、為盡快上市加大研發(fā)力度等。如果企業(yè)無法迅速解決突發(fā)的外界不利因素，一味堅持原定預算，很可能會導致與目標偏差更大，精益生產方式從產品研發(fā)的源頭就對產品進行規(guī)劃，對目標實施進行的跟蹤調整是實施工作的重中之重。

    

    打個比方，A產品在市場上已經出現(xiàn)很長一段時間，其市場售價一直穩(wěn)定在100元上下，而此時，某新生產商剛介入A產品市場，經過一段時間的研發(fā)，終于研發(fā)出A產品，但此時計算成本的時候發(fā)現(xiàn)直接材料、直接人工和制造費用的總和已經超過100元，如果要繼續(xù)讓該產品上市，就要在原來成本綜合的基礎上加上該生產商期望的利潤，此時已經遠遠超過市價，失去價格優(yōu)勢，很難在市場上立足，放棄則增加了不少研發(fā)支出；而同樣的，該生產商預先對A產品進行調查分析，先根據市場價格對其進行預算規(guī)劃，用市價減掉自身期望獲得的目標利潤，在保障A產品質量的同時把成本限定在一個范圍之內，以防止自己研發(fā)生產出來的A產品失去競爭優(yōu)勢，相反地，如果預期成本超出預算范圍，則可考慮放棄該項目。此外，還可以適當增加一些“增值”作業(yè)，通過小幅度提高目標價格以更加貼近消費者需求。這樣的預算調整才能夠與時俱進，繼續(xù)堅持以“顧客需求”為主導。