面臨激烈的市場競爭,企業(yè)需要不斷提高產品與服務的功能與品質,同時不斷降低成本。一個企業(yè)其實就是各種資源的綜合,然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預設的作用;此成就了IE學科,IE的核心是資源利用,其實IE本身也是一種資源。
企業(yè)角度IE如何發(fā)揮作用?
企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間,這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設立IE是脆弱的IE,其即不是生產技術的依靠,也不是生產達標的關卡,IE如此便于企業(yè)最重要的生產脫節(jié),從而與成本脫節(jié),從而與產品、項目,財務、業(yè)務脫節(jié)。如此IE還能做什么?兩種選擇,IE要么消失,要么建立企業(yè)的IE觀念,使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分。具體形式就是企業(yè)的管理平臺與IE緊密結合 。
管理平臺與IE緊密結合,最好是先由下而上,后有上而下的作業(yè)模式;這樣可根據生產的特點,建立系統(tǒng)性,標準化,簡單化的管理模式。如生產績效管理,能源及輔料用量管理,無效工時管理等等。之后再從上而下,建立更廣泛的IE工作內容。如IE與項目的關系,IE與財務關系,IE與業(yè)務的關系。在此建設中,利用PDCA循環(huán)不斷改善是關鍵的,簡單、和諧是最重要。
作者:博革咨詢
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