1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)

    

    一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)常感覺(jué)一些事物簡(jiǎn)單的要死。其實(shí)這本身就反映出了一種錯(cuò)誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來(lái)看任何一個(gè)作業(yè)，或小到一個(gè)動(dòng)作，都能成為時(shí)間研究和工作研究對(duì)象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。

    

    比如“取一個(gè)螺絲”這個(gè)作業(yè)。從哪里??？可體現(xiàn)出物料擺放區(qū)域合理性。如何?。渴切”鄣膭?dòng)作還是大臂的動(dòng)作？多次取能否形成反射動(dòng)作？這體現(xiàn)了工作臺(tái)設(shè)計(jì)，物料盒設(shè)計(jì)的水平。如果這些都做到完美，取螺絲將變?yōu)橐粋€(gè)舒適，高效的作業(yè)。此時(shí)顯現(xiàn)出的專業(yè)還能給人以簡(jiǎn)單的感覺(jué)嗎！

    

    2、解決瓶頸，追求線體平衡率

    

    日常工作中，若要提高生產(chǎn)效率，降低單位工時(shí)成本，減少WIP。解決瓶頸點(diǎn)，提高線體平衡率應(yīng)該是高回報(bào)的方法。也是IE四大原則（取消，簡(jiǎn)化，組合，重排）應(yīng)用最頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講工程跟線生產(chǎn)。其實(shí)一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點(diǎn)的能力。而對(duì)組裝檢包線來(lái)講。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定平衡率標(biāo)準(zhǔn)，追求平衡率本身就可以作為IE的一項(xiàng)工作目標(biāo)。

    

    3、成本最低觀念，改善無(wú)終點(diǎn)

    

    一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時(shí)就要有最低成本觀念，如果一開(kāi)始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下最低成本，毫無(wú)疑問(wèn)是最大的節(jié)約，（這一點(diǎn)可能會(huì)與成本報(bào)價(jià)矛盾，因此在做報(bào)價(jià)時(shí)要考慮一定的安全系數(shù)）許多改善其實(shí)就是在改錯(cuò)，過(guò)去工作中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤或疏忽，造成了很大浪費(fèi)。

    

    改善起來(lái)效果很好，在改善的時(shí)候有無(wú)思考過(guò)最初是否存在明顯的資源浪費(fèi)昵？最低成本觀念不是不再改善，正好相反，改善是無(wú)終點(diǎn)的，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平，管理水平，IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是，改善本身也要付出成本，也要節(jié)約成本。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們意識(shí)水準(zhǔn)，解決問(wèn)題能力，但方法不能成為目的。

    

    4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化思想

    

    有標(biāo)準(zhǔn)才有明確考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn)，有簡(jiǎn)單才能有效。當(dāng)一個(gè)IE 有能力將部門(mén)的許多工作做到此三點(diǎn)的話，我想其應(yīng)該用資深來(lái)形容他。同時(shí)他也將自己的工作構(gòu)造了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)。

    

    5、資源利用精神，IE要做規(guī)劃，要做設(shè)備評(píng)估

    

    其實(shí)反映的就是IE對(duì)資源的利用，合理利用資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)性整體意識(shí)地考慮資源利用。是做規(guī)劃評(píng)估的意識(shí)前提。這需要在平時(shí)的工作中注意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的利用狀況。

    

    6、團(tuán)隊(duì)合作精神，設(shè)法與同事間建立一個(gè)優(yōu)秀的Team

    

    一個(gè)人的力量是很多時(shí)候是薄弱的，要想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的Team，這并不容易。他需要成員有合適的素質(zhì)水平和專業(yè)技能，明確的責(zé)任合理的分工，無(wú)雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我想只講調(diào)一點(diǎn)，Team內(nèi)部沒(méi)有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)于被服務(wù)，也就有了享受與懶惰思想?？蛻羰强陀^的，只有給錢(qián)才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。而Team內(nèi)部形成的客戶卻從來(lái)不用付錢(qián)。

    

    7、學(xué)會(huì)情緒管理，追求和諧

    

    面對(duì)不快樂(lè)的人，不快樂(lè)的事，必須學(xué)會(huì)情緒管理，其實(shí)好的情緒管理可以是自己更勝一籌，可以減少很多沖突和麻煩。人無(wú)完人，我們很多時(shí)候要面對(duì)很多不合做。管理好自己的情緒，說(shuō)服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)系，會(huì)使合作簡(jiǎn)單易行。同時(shí)和諧的人事關(guān)系，可以讓我們?cè)诳鞓?lè)中，高效率的工作。